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篇講師授課見證
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績效指標講師授課見證
馮濤
北京內(nèi)訓課程《有效提取
績效指標
》
課程
提取指標
績效指標
客戶：北京思普瑞特科技發(fā)展限公司 地點：北京市 時間：2014/9/24 主題：《有效提取績效管理指標》 主講人：馮濤 課程類型：內(nèi)訓課程
周勇
績效管理量化技術培訓大綱
績效指標
提取
績效管理量化技術培訓大綱 目標學員： 部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績效經(jīng)理，績效主管 課程時長： 6小時（1天） 學習目標： 當培訓結束時，學員將能夠：
何新云
組織績效中KPI的提?。ǘ笜说倪x擇
KPI
組織績效
指標提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
安新強
績效指標
要年年變嗎？
提問：HR在修改或制定新的績效考核指標時，往往針對的是目前某些人或公司中普遍存在的問題。強烈的針對性常常讓被考核者很敏感。這樣的做法對嗎？應不應該每年都修改指標呢？
張明生
《
績效指標
分解與考核》
績效管理
客戶：上海電氣 地點：上海市 - 上海 時間：2014/11/1 0:00:00 再次來到上海電氣，第二天《
績效指標
分解與考核》課程順利結束，學員現(xiàn)場將公司目標分解
路文萃
全員績效，從指標設定開始
績效管理
客戶：HRbar 地點：北京市 - 北京 時間：2013/8/18 0:00:00 績效計劃的價值：將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。 指標體系是管理的“儀表
張明生
《
績效指標
分解與考核》
績效管理
客戶：上海電氣 地點：上海市 - 上海 時間：2014/10/31 0:00:00 再次來到上海電氣，《
績效指標
分解與考核》課程順利結束，學員現(xiàn)場將公司目標分解到部
路文萃
全員績效 從指標設定開始
績效管理
客戶：北大EMBA 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/5/16 0:00:00 績效計劃的價值：將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。 指標體系是管理的“儀
孫軍正
如何確定關鍵
績效指標
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正關鍵
績效指標
(KPI)，是通過研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關鍵參數(shù)，把完成80%工作的20%關鍵行為進行量化設計，
講師網(wǎng)
有效提取
績效指標
人力資源
在現(xiàn)代組織中，績效管理已成為衡量員工工作成果和提高組織整體效率的重要手段。為了確?？冃Ч芾淼挠行裕崛『线m的
績效指標
成為關鍵環(huán)節(jié)。本文將探討如何有效提取
績效指標
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