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×股權(quán)激勵(lì)講師課程
全晉賢
合伙人機(jī)制系統(tǒng)解決方案
領(lǐng)導(dǎo)力
股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對人才的依賴更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
梁偉明
非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)
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股權(quán)激勵(lì)
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績效管理
非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù) 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)！更是突破管
賈奕琛
股權(quán)方案導(dǎo)入班
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
解決方案
課程
國牛，堅(jiān)持“專業(yè)不失準(zhǔn)、職業(yè)不失范”的理念，根植于中國蓬勃發(fā)展的商業(yè)大地，定位致力于為中國高速增長型企業(yè)主要提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理及股權(quán)融資、組織頂層設(shè)計(jì)及
賈奕琛
股權(quán)三部曲——股權(quán)戰(zhàn)略大布局
股權(quán)治理
股權(quán)戰(zhàn)略
股權(quán)激勵(lì)
股東入伙
課程時(shí)間安排： 第一天 上午 公司股權(quán)與公司治理法定權(quán)限 1.公司股權(quán)比例9大生死紅線 2.公司股東大會法定9項(xiàng)權(quán)利 3.公司董事會法定9項(xiàng)權(quán)利
賈奕琛
《股權(quán)激勵(lì)·股權(quán)治理·股權(quán)融資戰(zhàn)略大布局》
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)治理
股權(quán)融資
股權(quán)戰(zhàn)略
國牛教育首席專家培訓(xùn)的學(xué)員分布在全國各地，參訓(xùn)學(xué)員近萬人，服務(wù)過的企業(yè)100多家，投資5家擬上市公司，包括：吉林省省投集團(tuán)文創(chuàng)板塊、菲斯堡與門頭溝政府主導(dǎo)大型農(nóng)業(yè)
葛旭友
葛坤4.30今日黃金走勢分析，原油走勢分析，黃金操作建議
股權(quán)激勵(lì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
黃金最新行情解析 黃金技術(shù)面分析：黃金昨日下探回升，亞歐盤先行延續(xù)震蕩回測，最低觸及1762.0一線啟穩(wěn)回升。技術(shù)面伴隨洗盤式的回踩迂回啟穩(wěn)再上升，10年期美國國
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施問題與處理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》課程課綱
股權(quán)激勵(lì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是股票期權(quán)激勵(lì) 誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三
莊賢哲
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)
莊賢哲講師，精通企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、平臺化組織運(yùn)作、合伙人機(jī)制、新零售運(yùn)營等多個(gè)課程與咨詢服務(wù)。 莊賢哲講師背景，8年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過國內(nèi)知名消費(fèi)品紙企業(yè)、
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
十五五
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new） 主講：劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署?！笆奈濉奔磳⑹展?，
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項(xiàng)目資金
現(xiàn)金流
工程項(xiàng)目現(xiàn)金流
引之：分組對抗---項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分：項(xiàng)目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
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