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五略管理模式講師課程
蔡闖
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示
集團管控
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
投融資
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示課程大綱 旨在深入探索新加坡淡馬錫控股公司的管理模式，借鑒其成功經(jīng)驗，為中國國企改革提供實踐指導(dǎo)和理論支持,幫助學(xué)員全面理解淡
巨一銘
數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新
管理
管理技能
中層管理
管理創(chuàng)新
前 言：時代的變遷 第一講、數(shù)字化時代下對管理者提出的挑戰(zhàn) 1、承前啟后、繼往開來 2、推動變帶動 3、帶動到輔導(dǎo) 4、策略到建議 5、問題的終結(jié) 案例解析：某企
講師網(wǎng)
變革升級企業(yè)管理模式
管理
變革升級管理模式需要一系列的步驟和策略: 1. 定義目標(biāo)和價值觀：在變革之前，需要明確目標(biāo)和價值觀。這將幫助確定需要采取哪些措施來實現(xiàn)變革。 2. 建立信任和尊重
鄭君
人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
鄭君
企業(yè)變革與經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
企業(yè)變革
管理模式
企業(yè)創(chuàng)新
組織發(fā)展
第一單元：創(chuàng)新時代的環(huán)境變化 3 “中國制造2025”的核心內(nèi)容 3 信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨 3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺 3 重復(fù)性的工作被智能化替代 3
金超
企業(yè)管理模式設(shè)計與創(chuàng)新課程大綱/金超老師
營銷管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)管理模式設(shè)計與創(chuàng)新 主講：金超老師 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：管理模式、管理效率、制度性執(zhí)行、自管理、自運行制度 通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握： ?企業(yè)管
金超
管理模式： 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新
管理模式
利潤發(fā)掘
制度自運行
創(chuàng)新管理
制度經(jīng)濟學(xué)
管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 主講：金 超 老師| 1天 一、學(xué)員收益 企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！ 在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變
金超
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動
新商業(yè)模式
新管理模式
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)創(chuàng)新
實戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動 一、學(xué)員收益 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時
孫平
數(shù)字化升級：管理模式創(chuàng)新！數(shù)字化講師孫平
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字營銷
品牌營銷
創(chuàng)新管理
管理技能
數(shù)字化升級：管理模式創(chuàng)新 課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字：降本增效！ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團隊管理模式
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團隊管理模式 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為提升管理干部團隊目標(biāo)有效達成技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部
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