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經(jīng)營(yíng)分析與
價(jià)值
管理
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
1. 課程背景: 財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以
價(jià)值
為中心,聚焦高
價(jià)值
鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴,支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目
吳誠(chéng)
《
價(jià)值
鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱(主講:吳誠(chéng)博士)
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
集團(tuán)管控
《
價(jià)值
鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱 (主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)地位的確立,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
郭旭華
慧天下《合伙人與績(jī)效突破》方案班
核心
價(jià)值
合伙人
合伙人與績(jī)效設(shè)計(jì),我不會(huì)? 專業(yè)顧問(wèn)設(shè)計(jì),又太貴? 花錢聽課學(xué)習(xí),不落地? 怎么辦? 別急,莫發(fā)愁,慧天下顧問(wèn)方案班全面解決以上問(wèn)題。 何為方案班?傳統(tǒng)形式是:老
陳鵬
價(jià)值
流分析與
價(jià)值
流圖繪制培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
第一單元:什么是
價(jià)值
流 1、
價(jià)值
流的定義 v創(chuàng)造某個(gè)
價(jià)值
的整個(gè)流程。 2、
價(jià)值
流圖的組成和作用 v
價(jià)值
流當(dāng)前狀態(tài)圖 v
價(jià)值
流未來(lái)狀態(tài)圖 v精益
價(jià)值
流實(shí)施計(jì)劃與
林少剛
管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造
價(jià)值
管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造
價(jià)值
管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造
價(jià)值
課程背景: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效
屠建清
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與
價(jià)值
管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講資產(chǎn)負(fù)債表分析 一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) (一)如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對(duì)外投資的最高限額 (二)資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項(xiàng)目不能任意調(diào)整 (三)分析
金國(guó)華
《流程管理
價(jià)值
、方法與實(shí)踐》
流程管理
企業(yè)家
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
績(jī)效管理
《流程管理
價(jià)值
、方法與實(shí)踐》 10月26-27日 -金國(guó)華老師 【課程背景】 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,建立以客戶為中心的服務(wù)鏈至關(guān)重要,這個(gè)服務(wù)鏈不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部各部
蔡闖
國(guó)學(xué)文化與基業(yè)長(zhǎng)青的核心
價(jià)值
觀管理
國(guó)學(xué)管理
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
公司治理
在人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦唬瑢で笕伺c自然和諧相處。我國(guó)古人普遍認(rèn)為,人是自然的產(chǎn)物和重要組成部分,只有順應(yīng)自然、尊重自然規(guī)律,才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。 儒家
陳曉亮
VSM
價(jià)值
流圖分析改善培訓(xùn)
價(jià)值
流培訓(xùn)
vsm培訓(xùn)
VSM
價(jià)值
流圖分析改善培訓(xùn) 通過(guò)
價(jià)值
流圖分析,重新定義物流、信息流,暴露問(wèn)題、消除浪費(fèi) 課程介紹: 工廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不流暢,過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨
許愿老師的《建筑企業(yè)/項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項(xiàng)目資金
現(xiàn)金流
工程項(xiàng)目現(xiàn)金流
引之:分組對(duì)抗---項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說(shuō)明 第一部分:項(xiàng)目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
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