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企業(yè)培訓(xùn)體系講師課程
林琳
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)項目
集團(tuán)管控
（一）廣義與狹義的培訓(xùn)體系建設(shè) 在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，為了解決企業(yè)所面臨的企業(yè)人才培育問題，《
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)》培訓(xùn)項目應(yīng)運而生。廣義的
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)包含六個子
馬軍鋒
《
企業(yè)培訓(xùn)體系
設(shè)計》
培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)體系介紹 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成 2、培訓(xùn)能解決的問題 3、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo) 4、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 5、培訓(xùn)的意義 6、培訓(xùn)發(fā)展歷史 培訓(xùn)發(fā)展的終極形式
姜燕芬
如何建立卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理
一、如何建立卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
1、開題案例：五菱集團(tuán)的培訓(xùn)體系建立 2、建立卓越的培訓(xùn)體系的核心要素及組成部分 二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)理念系統(tǒng) 1.剖析現(xiàn)
李愛
次世代零售
企業(yè)培訓(xùn)體系
搭建
培訓(xùn)管理
次世代零售
企業(yè)培訓(xùn)體系
搭建主講島田 ★市場信息收集和分析方法 掌握世界的流行趨勢 關(guān)注競爭品牌的變化 把握現(xiàn)有客戶和未來客戶 分析信息設(shè)立假設(shè)模型 ★商品企劃分析模
王梓喬
以需求為導(dǎo)向的
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)
培訓(xùn)管理
課程題目：以需求為導(dǎo)向的
企業(yè)培訓(xùn)體系
課程受益: 讓學(xué)員以積極的心態(tài)看待自己的工作, 培養(yǎng)敬業(yè)精神、忠誠意識，打造勤奮的工作態(tài)度，培養(yǎng)精益化、要事先做、精誠合作等行
孫瑞
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一篇 培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位 一、 培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心 1、 小組討論：你所認(rèn)識的培訓(xùn)工作 2、 從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化 二、 培訓(xùn)問題及對人
呂青
創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)模式與
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)管理實施
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一部分：組織發(fā)展對培訓(xùn)趨勢的選擇 l 新經(jīng)濟(jì)時代組織成功的關(guān)鍵要素 l HR定位：構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力 l 員工能力 l 員工思維方法 l 員工治理 l
趙浩然
如何構(gòu)建卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)師培訓(xùn)
《如何構(gòu)建卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
》 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 如何通過培訓(xùn)與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題？如何進(jìn)
張正華
企業(yè)培訓(xùn)體系
構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源管理類
孫瑞
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新
培訓(xùn)師培訓(xùn)
授課方式： 講授式、案例分析、小組研討、成果展示、培訓(xùn)游戲等多種教學(xué)方式，有益于學(xué)員的現(xiàn)場吸收和能力的現(xiàn)場提升。 課程大綱： 課前破冰、分組 課程總體介紹 第一篇
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