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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
蔣小華
高瞻遠矚 VUCA時代的
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與執(zhí)行
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？ ? 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮； 2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？ ? 案例：蘋果
金超
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新課程大綱（金超老師）
商業(yè)模式
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新課程大綱（金超老師） 一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體
高建華
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
營銷
本課程突出特色： 復雜的問題簡單化 深奧的理論通俗化 零散的問題系統(tǒng)化 枯燥的文字圖象化 演講的表達本地化 經(jīng)營的眼光全球化 本課程針對的主要問題： 1． 一個企
蔣小華
戰(zhàn)略管理：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
?課程說明： 常言道：戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領導者領導力的重
王吉鵬
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理
第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆戰(zhàn)略究竟是什么 u 戰(zhàn)略的本質，理念決定戰(zhàn)略 u 戰(zhàn)略的層次 第二節(jié)、
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-十四五
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略解碼
臺灣劉成熙
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
臺灣劉成熙老師-精品課程-十四五
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略解碼 主講：劉成熙老師 規(guī)劃說明及特點 “十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關
王之峰
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與高績效團隊打造實戰(zhàn)
戰(zhàn)略
定位
團隊
《
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與高績效團隊打造實戰(zhàn)》 主導專家：王之峰 【主要內(nèi)容與收益】 1、深度分析市場趨勢，從宏觀層面與微觀層面剖析企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)； 2、掌握系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思
李江濤
汽車
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃
汽車行業(yè)
課程目標 通過課程的學習，第一，使聽課者了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟以及掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的要點;第二，結合行業(yè)的實際情況，學習分析制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中各環(huán)
蔡元恒
管理精益化 之 新經(jīng)濟形勢下的
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
領導力
公司治理
商業(yè)模式
營銷管理
一、背景： 重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！ 新經(jīng)濟形勢下，競爭過剩，銷量下滑、利潤微薄，企業(yè)很難再賺取機會財和年景財。未來企業(yè)面臨著高成本、高競爭、高風險、低毛率的困局，
李江濤
《新經(jīng)濟環(huán)境下
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
》
李江濤
新經(jīng)濟環(huán)境
新時代
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、當前經(jīng)濟和形勢分析 （1）總體經(jīng)濟發(fā)展分析 （2）重點行業(yè)發(fā)展解讀 ①金融業(yè) ②房地產(chǎn)業(yè) ③制造業(yè) ④互聯(lián)網(wǎng)業(yè) 2、當前的政策解讀 （1）十八大 （2）十九大
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