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全面績效講師課程
黃文平
企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建與人才有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
績效管理
企業(yè)家
【授課時(shí)長】 正常授課時(shí)長2-3天（12-18小時(shí)），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時(shí)。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建（2天
潘斌
目標(biāo)管理與績效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團(tuán)管控與組織績效考核
集團(tuán)績效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰來管” 4.了
潘斌
績效指標(biāo)開發(fā)與應(yīng)用
KPI
【課程收益】 1.掌握績效指標(biāo)體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會(huì)企業(yè)級(jí)績效指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 3.掌握企業(yè)指標(biāo)分解的方法和技巧 4.學(xué)會(huì)部門
潘斌
績效管理的關(guān)鍵技巧與方法
績效管理
【課程收益】 1.掌握績效管理理念，公司層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2.掌握績效指標(biāo)體系設(shè)置的要點(diǎn)、方法和步驟 3.掌握績效考核推行的難點(diǎn)、要點(diǎn)、技巧及方法 4.掌握如何通過績
潘斌
戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略解碼及績效管理
【課程收益】 1.掌握組織績效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
潘斌
組織績效管理和考核
組織績效
【課程收益】 1.掌握組織績效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
郭敬峰
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行保險(xiǎn)
電力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說明了管理者對一個(gè)
郭敬峰
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
績效管理
電力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說明了管理者對一個(gè)
張小強(qiáng)
《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動(dòng)“價(jià)值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營推動(dòng)的終極管理
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