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汪文輝
《贏在責(zé)任心 勝在執(zhí)行力》（兩天版）
執(zhí)行力
責(zé)任心
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
孫子兵法在管理執(zhí)行中的運(yùn)用—— 《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》 沒有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略等于零； 沒有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等于零！ 主講:汪文輝 【課程背景——經(jīng)營兩問】 您
蔡鯤鵬
《贏在職業(yè)化心態(tài)》
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《贏在職業(yè)化心態(tài)》蔡鯤鵬 培訓(xùn)背景： 面對不確定的商業(yè)環(huán)境，每個行業(yè)和從業(yè)者，都要面對現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營壓力：競爭加劇、員工不穩(wěn)定、生意下滑......。而作為企業(yè)的經(jīng)營
蔡鯤鵬
《贏在責(zé)任》全員心態(tài)培訓(xùn)（蔡鯤鵬）
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
職業(yè)規(guī)劃
《贏在責(zé)任》全員心態(tài)培訓(xùn)（蔡鯤鵬） 【課程前言】 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，是否發(fā)現(xiàn)員工越來越難以管理，是否常常被下列問題困惑： ●為什么一再強(qiáng)調(diào)執(zhí)行卻收效甚微？ ●為什么
饒永國
《贏在執(zhí)行--打造為目標(biāo)而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
2 “刻刀式”的訓(xùn)中體驗(yàn)：兩天一夜、高密度、高參與度，獨(dú)特的訓(xùn)練方式與訓(xùn)練內(nèi)容會令您體驗(yàn)到對課程深深的感受、感悟與震憾。課程的本身就會讓您體驗(yàn)到什么叫“流連忘返”
李聞瀾
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力（醫(yī)院版）
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力
醫(yī)院管理
人文醫(yī)院
醫(yī)院經(jīng)營
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。 目標(biāo)：掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法，提升
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采
王飛
《?十步贏單》
銷售
訂單
技巧
課程大綱： 第一步：界定客戶 課題一：誰是我們的客戶？我該如何有效的開發(fā)客戶？ 第1講：誰是我理想的客戶？ 第2講：區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟 第二步：了解客戶 課
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
《災(zāi)后重建3.0-安置與規(guī)劃》
安置
規(guī)劃
指揮所
繪圖設(shè)計
課程結(jié)構(gòu)與時間分配 第一部分：理論講解（80 分鐘） 具體內(nèi)容教學(xué)活動《環(huán)球計劃》住所與安置核心標(biāo)準(zhǔn) 1. 關(guān)鍵原則：安全性、適宜性、文化敏感性、可持續(xù)性。 2.
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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