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屠建清
《電信企業(yè)
內(nèi)控
、預(yù)算、財(cái)務(wù)與審計(jì)》
電信
內(nèi)控
預(yù)算
審計(jì)
第一講 電信行業(yè)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 一、數(shù)據(jù)流量爆發(fā)帶來數(shù)據(jù)中心需求持續(xù)旺盛 二、國(guó)內(nèi)一線城市核心IDC資源逐漸稀缺,周邊城市潛力大 三、電信行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
屠建清
《電信業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備
內(nèi)控
審計(jì)專家》
電信
內(nèi)控
審計(jì)
第一部分 電信業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)必備 第一講 新版《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》若干變化要點(diǎn) 一、總體框架的變化 二、具體內(nèi)容的變化 (一)新增了《內(nèi)部審計(jì)的使命》 (
屠建清
《內(nèi)部審計(jì)與舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制》
內(nèi)審
舞弊
風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)控
第一講 內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ) 一、內(nèi)部審計(jì)概念 二、內(nèi)部審計(jì)目的 三、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 第二講 內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)權(quán)限與機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé) 二、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)限
屠建清
《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)》
郵電通信
內(nèi)控
內(nèi)審
第一講 電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題與分析 一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 二、電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在的問題 三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題 四、電信企業(yè)存在種種問題的原因分
許愿
許愿老師的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同
內(nèi)控
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與審計(jì)實(shí)務(wù)技巧案例解析》
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同
內(nèi)控
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
審計(jì)實(shí)務(wù)技巧案例解析
引子(案例分析) 第一節(jié) 合同簽訂.......防范措施 一、合同主體不適合風(fēng)險(xiǎn)和
內(nèi)控
防范措施 二、合同形.....控防范措施 三、合同條款模糊、有歧義風(fēng)險(xiǎn)和
內(nèi)控
屠建清
《電信企業(yè)
內(nèi)控
、預(yù)算、財(cái)務(wù)與審計(jì)》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 電信行業(yè)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 一、數(shù)據(jù)流量爆發(fā)帶來數(shù)據(jù)中心需求持續(xù)旺盛 二、國(guó)內(nèi)一線城市核心IDC資源逐漸稀缺,周邊城市潛力大 三、電信行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
屠建清
《燃?xì)庑袠I(yè)合同
內(nèi)控
內(nèi)審管理與相關(guān)法規(guī)解讀》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
燃?xì)庑袠I(yè)合同
內(nèi)控
管理十大要點(diǎn) 合同的概念與范圍 合同的概念 合同的范圍:燃?xì)夤こ毯贤⑷細(xì)馇问酆贤?、燃?xì)夥?wù)合同、其他合同 二、合同管理部門的職責(zé) (一)合同管理
靳韻明
《合規(guī)管理與案件防控》
銀行
內(nèi)控
隨著金融體制改革的不斷深化,商業(yè)銀行的家數(shù)越來越多,監(jiān)管也越來越嚴(yán)。而,商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必定要遵循一定的法規(guī)和制度要求,在日常展業(yè)中,稍有違背或偏離,
靳韻明
《柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制》
銀行
內(nèi)控
隨著金融體制改革的不斷深化,商業(yè)銀行的家數(shù)越來越多。而從事銀行柜面工作 的人員經(jīng)歷與水平,參差不齊,有的人甚至于對(duì)銀行和銀行業(yè)務(wù)一無所知,等于完全脫離了其所學(xué)專業(yè)
梁偉權(quán)
有效
內(nèi)控
機(jī)制建設(shè)、合同審核管理與及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
公司治理
戰(zhàn)略管理
勞資法律
集團(tuán)管控
一、 公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系 1. 法律風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性,可以分為純粹法律風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)法律風(fēng)險(xiǎn)。 3. 根據(jù)引發(fā)法
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