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李?yuàn)?/a>
《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
與管理》
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細(xì)化管理
集團(tuán)管控
《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
與管理》 【課程目的】 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
和管理中普遍存在以下問(wèn)題:不知道怎樣才能
制定
一份正確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;不清楚如何才能保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得
周子人
突破思維技巧之 有效的問(wèn)題解決與決策
制定
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
一、情境判斷:如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題 1.你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么? 2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什
李一環(huán)
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng):年度營(yíng)銷計(jì)劃
制定
與執(zhí)行
年度營(yíng)銷計(jì)劃
年度營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行
年度營(yíng)銷計(jì)劃模板
年度營(yíng)銷計(jì)劃方法
李一環(huán)年度營(yíng)銷計(jì)劃
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng) 一年盈利營(yíng)銷計(jì)劃
制定
與執(zhí)行 2020年1月8-9日 企業(yè)戰(zhàn)略:決定方向 品牌定位:決定客戶 商業(yè)模式:決定盈利 年度營(yíng)銷:決定戰(zhàn)術(shù) 憑經(jīng)驗(yàn)
趙棟梁
鄭州2020年1月7-8日《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
》
形勢(shì)分析
年度規(guī)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
目標(biāo)管理
監(jiān)督執(zhí)行
導(dǎo)言 古人云:“不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí),不謀全局者,不足以謀一域?!?從國(guó)家來(lái)看,我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,前景十分光明,挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn),居
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
制定
與計(jì)劃執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙
目標(biāo)
制定
計(jì)劃執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
制定
與計(jì)劃執(zhí)行 主講:臺(tái)灣劉成熙 課程目標(biāo): 本課程將從年度經(jīng)營(yíng)角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
劉希廣
《王牌銷售鐵軍》2.0升級(jí)
銷售
業(yè)績(jī)
目標(biāo)
制定
心態(tài)培訓(xùn)
銷售激勵(lì)
年終鉅惠,重磅來(lái)襲 原價(jià):1980元/人 現(xiàn)驚爆價(jià):468元/人(不含食宿發(fā)票) 課程咨詢:佳燕 13567171062 湖南長(zhǎng)沙站11.17~18日 四川成都站
楊舜垚
【實(shí)操訓(xùn)練】崗位職責(zé)說(shuō)明書的
制定
績(jī)效管理
講的再多,不如直接落地。 第一步:需求方提供原有崗位的職責(zé)1份。 第二步:免費(fèi)進(jìn)行崗位職責(zé)量化。 第三步:滿意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務(wù)金額。 第四步:合作后
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈計(jì)劃
制定
、訂單管理與庫(kù)存控制》主講吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)鏈計(jì)劃
制定
、訂單管理與庫(kù)存控制》大綱 (主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高,如
王飛
《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》
銷售管理者的角色
制定
市場(chǎng)策略
制定
客戶管理策略
發(fā)展銷售人員能力
銷售團(tuán)隊(duì)日常管理
課程背景: 《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變,真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)(轉(zhuǎn)變角色
何新云
H-04 人力資源管理規(guī)劃的
制定
與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度
人力資源
1. 理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律(45分鐘) ? 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的兩條主線 ? 第一條,業(yè)務(wù)管理:市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng) ? 第二條,組織管理:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員
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