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千萬工程講師課程
李穎
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和工作抽樣法。 防錯法：就是如何避免做錯事情，使工作第一次就做好；動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞
康建鵬
工業(yè)工程（IE）改善技法
工業(yè)工程
精益管理
精益生產(chǎn)
效率
成本
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 車間生產(chǎn)效率總數(shù)達不到標(biāo)準(zhǔn) 各類異常頻發(fā)，但不知道怎么管理異常及改善異常 經(jīng)常看到車間發(fā)生異常點點停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注
林瑜
《好服務(wù)，助隨銷 —智家工程師裝維服務(wù)溝通與隨銷能力提升》林瑜老師 2022
服務(wù)
隨銷
智慧家庭工程師
裝維
服務(wù)溝通
好服務(wù)，助隨銷 —智家工程師裝維服務(wù)溝通與隨銷能力提升 授課講師：林瑜老師 人民對美好信息通信生活的向往總體上已經(jīng)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，客戶服務(wù)必將成為企業(yè)
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
李洪濤
工程項目管理沙盤模擬課程介紹
管理
沙盤
現(xiàn)實工程項目管理中： ? 項目管理五大過程 ? 項目管理角色分工 ? 項目管理施工組織 ? 項目管理業(yè)務(wù)流程 ? 項目管理知識體系 ? 項目管理工具應(yīng)用 ? ??
張穗生
酒店工程運營及管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
【課程背景】 作為一個酒店工程管理者，您是否會常常會被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達到我的
吳莉莉
《金稅N期時代——稅務(wù)稽查新手段、新重點暨企業(yè)應(yīng)對策略》
稅務(wù)稽查
金稅工程
【課程大綱】 一、2021 年稅務(wù)稽查的環(huán)境分析 1、金稅四期是什么？相比金稅三期有哪些變化？ 2、嚴(yán)打“三假企業(yè)“的工作重點和范圍分析 3、智慧稅務(wù)稽查的五大智
鄭文強
光伏發(fā)電工程操作實務(wù)
光伏發(fā)電
光伏發(fā)電工程操作實務(wù) 光伏發(fā)電工程操作實務(wù)主要通過對光伏發(fā)電工程的組件、設(shè)計、應(yīng)用進行闡述，讓大家對光伏工程有一個深入的認(rèn)知和了解，便于公司拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。 第一章
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項目財務(wù)管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”
江志超
《質(zhì)量工程師實務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問》
質(zhì)量
工程師
日常工作
問題解決
【課程大綱】 模塊一 質(zhì)量工程師質(zhì)量控制實務(wù)方面的常遇問題與解決 1.1 如何搞明白客戶的要求和設(shè)計的要點？ 1.2 如何提前做好生產(chǎn)風(fēng)險的分析與評估？ 1.3
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