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《企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊合作、人際相處與高效溝通技巧》課程大綱
團(tuán)隊合作與人際相處
企業(yè)內(nèi)部高效溝通技巧
人際相處與高效溝通
人際關(guān)系與高效溝通
團(tuán)隊合作與溝通技巧
《企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊合作、人際相處與高效溝通技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長： 1天/1.5天 課程大
《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀》?
國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀》 · 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成要素詳解：逐一解析國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中“基本概況”（職業(yè)名稱、職業(yè)編碼等9項內(nèi)容） “基本要求”（職業(yè)道德、基礎(chǔ)知識）、“工作要求”（
數(shù)字化營銷AI營銷社群營銷新媒體營銷全網(wǎng)營銷社群私域營銷
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《數(shù)字化營銷》《新媒體營銷實(shí)戰(zhàn)》 《數(shù)字化營銷與AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》 《內(nèi)容營銷、社群營銷、私域運(yùn)營》《全網(wǎng)營銷》 課程時長： 1-2-3天 課程概述： 在日新月異的數(shù)
《職業(yè)技能等級認(rèn)定考務(wù)工作實(shí)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》?
考務(wù)管理
《職業(yè)技能等級認(rèn)定考務(wù)工作實(shí)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》 · 考務(wù)工作全流程：從考前準(zhǔn)備（場地布置、設(shè)備調(diào)試、考務(wù)人員培訓(xùn)）、考試組織（考生簽到、考場監(jiān)考、突發(fā)事件處理）到考后工
企業(yè)高層對管培生賦能路徑圖
管培生
金種子人才管理
企業(yè)高層對管培生的賦能是管培生項目成功的關(guān)鍵，直接影響其對企業(yè)的認(rèn)同感、成長速度和未來領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層賦能需要系統(tǒng)性設(shè)計，涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長期
《九型特點(diǎn)與跨部門高效溝通協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱
九型特點(diǎn)與跨部門溝通
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通與沖突處理
部門間溝通與協(xié)作技巧
平級溝通與協(xié)作技巧
《九型特點(diǎn)與跨部門高效溝通協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：一天 課程大綱： 一、
許愿老師的《建筑企業(yè)項目全生命周期成本管理實(shí)務(wù)與案例演練》課程
工程項目
項目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對抗---項目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
《技能人才評價歷史演變及政策解讀》?
技能人才評價發(fā)展歷程
· 歷史脈絡(luò)梳理：系統(tǒng)回顧我國技能人才評價從建國初期計劃經(jīng)濟(jì)時期 “工人技術(shù)等級考核”，到市場經(jīng)濟(jì)下 “職業(yè)資格證書制度”，再到新時代 “職業(yè)技能等級認(rèn)定制度”
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問題若得
別躲！你避之不及的問題，藏著升職加薪的密碼
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
你是不是一看到難題就想繞道走？看到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的棘手任務(wù)，心里默念 “千萬別找我”？可殘酷的真相是：在職場，你躲掉的每個問題，都在悄悄偷走你的價值。 建筑行業(yè)的從業(yè)者
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