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工作分析講師課程
趙磊
工作分析
，員工能力分析，薪酬考核設(shè)計(jì)
薪酬考核設(shè)計(jì)
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎(chǔ)：
工作分析
與技術(shù)與崗位說明書 1，
工作分析
的作用與價(jià)值 2，
工作分析
常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分
丁堅(jiān)
工作分析
、任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升
蔣海昌
人力資源管理實(shí)務(wù)
人力資源管理
工作分析
崗位設(shè)計(jì)及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價(jià)值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開，以闡述知識(shí)要點(diǎn)與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效與薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理
柳麗惠
《職務(wù)分析、定員、素質(zhì)測(cè)評(píng)與招聘面試實(shí)操》課程大綱
企業(yè)招聘面試技巧
崗位
工作分析
定員管理
素質(zhì)測(cè)評(píng)
人力資源管理
課程大綱： 前言： (1) 員工離職的“232”原則 (2) 目前企業(yè)之怪狀 (3) 招聘工作的重要性 ? 高度重視招聘工作 ? 招聘錯(cuò)誤帶來的損失 ? 《招聘失
范竑
企業(yè)
工作分析
和崗位說明書編制
工作分析
崗位說明書
一、課程對(duì)象 企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
周洪超
企業(yè)定崗定責(zé)定編（三定）精品班課程
三定
定崗定責(zé)定編
工作分析
企業(yè)定崗定責(zé)定編（三定）精品班課程 【授課老師】周洪超 【課程簡(jiǎn)介】 新時(shí)代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢(shì)在必行，然而體制機(jī)制的改革勢(shì)必要求組織管理的活性
周洪超
企業(yè)定崗定責(zé)定編（三定）精品班課程
三定
定崗定責(zé)定編
工作分析
企業(yè)定崗定責(zé)定編（三定）精品班課程 【授課老師】周洪超 【課程簡(jiǎn)介】 新時(shí)代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢(shì)在必行，然而體制機(jī)制的改革勢(shì)必要求組織管理的活性
戴智江
人力資本經(jīng)營下
工作分析
的思路和方法
人力資源
績(jī)效管理
國學(xué)管理
培訓(xùn)管理
薪酬管理
人力資本經(jīng)營下
工作分析
的思路和方法 文|域智教育 戴智江
工作分析
是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，傳統(tǒng)的
工作分析
有多種方法，例如問卷法、觀察法、關(guān)鍵事件法等等，一般情
李高
工作分析
、職位評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧
工作分析
薪酬管理
企業(yè)福利
【課程背景】 在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵(lì)
孫瑞
《工作問題分析與解決方法應(yīng)用》
營銷管理
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分 工作中的問題認(rèn)識(shí) 1. 工作中的常見問題有哪些 2. 對(duì)工作中浪費(fèi)的識(shí)別 3. 問題常態(tài)論 4. 必備的問題意識(shí) 5. 工作標(biāo)準(zhǔn)與問題的產(chǎn)生 第二部分
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