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陳曉亮
精益生產(chǎn)制造實(shí)操工作坊
精益生產(chǎn)
價(jià)值流管理
6S管理
快速換型
模塊一:精益管理實(shí)踐 一、從精益生產(chǎn)到智能制造 1、精益思想的五大原則 2、TPS豐田生產(chǎn)方式的2大支柱 3、精益的核心理念:浪費(fèi)和價(jià)值 4、價(jià)值流管理(VSM-
何新云
M-06 管理好自己的時(shí)間____工作效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
時(shí)間
【課程背景】 我們每天都很忙碌,總是覺得時(shí)間不夠用,可是盤點(diǎn)下來(lái),發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有做什么事情,但卻又不知道自己的時(shí)間究竟用在了那兒。盡管想要管理時(shí)間,卻又覺得很是麻
李青剛
《OKR高效工作法實(shí)施與落地》 課 程 大 綱
OKR
【課程背景】: OKR重視績(jī)效成果的再創(chuàng)造,為企業(yè)制定績(jī)效實(shí)施的GPS, 是現(xiàn)代企業(yè)不能回避的績(jī)效工作法。
吳永彬
《客戶體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計(jì)工作坊》
體驗(yàn)
服務(wù)設(shè)計(jì)
【課程大綱】 第一講:認(rèn)知卓越服務(wù) 1. 競(jìng)爭(zhēng)從何而來(lái)? 1)人性的需求 2)期望與需求 3)外界的壓力 2.卓越服務(wù)的四個(gè)誤解 1)崗位職責(zé)=工作本質(zhì)? 2)員
夏瑞琴
《銀行類:基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的業(yè)績(jī)改善工作坊》
業(yè)績(jī)
改善
課程大綱: 第一部分 認(rèn)知行動(dòng)學(xué)習(xí) 為什么行動(dòng)學(xué)習(xí)能產(chǎn)生如此大的影響,創(chuàng)造巨大的價(jià)值呢?傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式是基于假設(shè)組織中對(duì)成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡,或
夏瑞琴
《運(yùn)營(yíng)商:基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的業(yè)績(jī)改善工作坊》
業(yè)績(jī)改善
課程大綱: 第一部分 認(rèn)知行動(dòng)學(xué)習(xí) 為什么行動(dòng)學(xué)習(xí)能產(chǎn)生如此大的影響,創(chuàng)造巨大的價(jià)值呢?傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式是基于假設(shè)組織中對(duì)成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡,或
夏瑞琴
《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的“團(tuán)隊(duì)效能”提升工作坊》
行動(dòng)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)效能
課程規(guī)劃: 階段 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 工具 輸出成果 第一部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)定義 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討規(guī)則 3、講授項(xiàng)目可能涉及的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法與
常峰源
《高效正確的匯報(bào)工作》
高效
匯報(bào)工作
課程大綱: 第一節(jié) 正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系 一、認(rèn)識(shí)你的公司:公司為了什么而存在? 1.明晰企業(yè)的組織架構(gòu) 2.認(rèn)識(shí)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組成 3.洞察企業(yè)的故事和文化 4.總結(jié)
常峰源
《科學(xué)布置工作,提升下屬成效》
布置工作
提升成效
課程大綱: 第一節(jié):幫助員工找到自己的位置------明確任務(wù)內(nèi)容 運(yùn)用5W2H的方法: What——工作任務(wù)內(nèi)容? Why——工作的目的、目標(biāo)? Where——
劉世榮
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果》工作法
OKR
工作法
【培訓(xùn)內(nèi)容】: 第一部分 OKR的概念與特點(diǎn) 1. OKR是什么? 2. OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ) 3. 彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4. OKR體系
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