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平衡計(jì)分卡講師課程
孫偉
運(yùn)用
平衡計(jì)分卡
建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
公司治理
績(jī)效管理是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的管理手段,被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò),“對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),最有效的管理手段就是績(jī)效管理 ”,“績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織
孫偉
運(yùn)用
平衡計(jì)分卡
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
平衡計(jì)分卡
是近年來(lái)最具影響力的管理工具和最具影響力的管理思想之一,但是企業(yè)在如何正確應(yīng)用
平衡計(jì)分卡
工具方面,還存在較大差距,本課程著力于幫助企業(yè)正確的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入平
張慶
平衡計(jì)分卡
績(jī)效管理
平衡計(jì)分卡
【課程前言】
平衡計(jì)分卡
(BSC)是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分解以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾斯博士
秦楊勇
戰(zhàn)略地圖與
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管理
第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理的核心是什么?1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2.佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊:2.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃;2.2組
謝朝暉
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管控與執(zhí)行體系構(gòu)建
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)和全球最佳實(shí)踐應(yīng)用 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構(gòu)成和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 3. 基于
平衡計(jì)分卡
的 描述、衡量與管
麥澤球
平衡計(jì)分卡
與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
績(jī)效管理
【課程特色】 1、 全面解讀績(jī)效管理工具運(yùn)用實(shí)務(wù),理解績(jī)效管理的意義和重要性 2、 全面了解績(jī)效管理體系和流程,澄清績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系 3、 明確人力資源管理
馮濤
基于
平衡計(jì)分卡
的績(jī)效管理體系(2天)
績(jī)效管理
【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明,做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%,而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率
方志良
責(zé)任矩陣
平衡計(jì)分卡
(R-BSC)的奧秘
績(jī)效管理
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果,拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維! 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式!您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)! 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
宋勸其
平衡計(jì)分卡
的建設(shè)和實(shí)施(第53)1期
戰(zhàn)略管理
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時(shí)間: 2天 課程大綱: 模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理:幫你建立與世界500強(qiáng)
路曉輝
“
平衡計(jì)分卡
BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹
戰(zhàn)略管理
“
平衡計(jì)分卡
BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用:3000元/兩天(含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤(pán)模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)) 提供人力資源績(jī)效考核軟件一
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