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年度講師課程
朱國(guó)春
《農(nóng)牧企業(yè)
年度
目標(biāo)達(dá)成操作系統(tǒng)》
農(nóng)牧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
大客戶開(kāi)發(fā)
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
客戶培訓(xùn)
《農(nóng)牧企業(yè)
年度
目標(biāo)達(dá)成操作系統(tǒng)》 當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)量止步不前，利潤(rùn)逐月下滑，經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度下降，客戶紛紛倒戈，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，銷(xiāo)售人員效率低下。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 朱國(guó)
夏春龍
企業(yè)
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，陽(yáng)明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家顧問(wèn)，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績(jī)效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
劉成熙
16.1-
年度
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（增長(zhǎng)策略與執(zhí)行）-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
年度
經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
策略增長(zhǎng)
執(zhí)行
劉成熙都是-核心品牌課程-
年度
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（增長(zhǎng)策略與執(zhí)行） 主講：劉成熙都是 課程目標(biāo)： 本課程將從
年度
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之
劉成熙
16.1-
年度
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
年度
經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)制定
劉成熙老師-核心品牌課程-
年度
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與執(zhí)行 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo)： 本課程將從
年度
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
講師網(wǎng)
年度
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
營(yíng)銷(xiāo)
一、項(xiàng)目背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，以提高品牌知名度、拓展市場(chǎng)份額。度營(yíng)銷(xiāo)作為一種新興的營(yíng)銷(xiāo)方式，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以用戶需求為導(dǎo)向
張良全
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)倍增與
年度
目標(biāo)完成
大客戶銷(xiāo)售
業(yè)績(jī)倍增
目標(biāo)管理
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
目標(biāo)完成
【課程背景】 企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著全體員工的發(fā)展和幸福。但是，現(xiàn)實(shí)中，由于面臨著市場(chǎng)的迅速變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理效率
王同
王同：《生意回顧與
年度
生意計(jì)劃》
總結(jié)
計(jì)劃
營(yíng)銷(xiāo)
王同
區(qū)域市場(chǎng)
本課程服務(wù)過(guò)：立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、大自然、飛鶴、味好美等 你有沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)不滿意，分析不全面沒(méi)深度，思路不清？ 業(yè)務(wù)團(tuán)
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)暨頭部企業(yè)
年度
財(cái)務(wù)狀況分析與報(bào)告編制》課程
500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)
年度
財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第一章
年度
財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備與報(bào)告內(nèi)容及格式要求 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的
年度
財(cái)務(wù)分析滿意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要...........預(yù)見(jiàn)未來(lái)”的本事 三、搭建適
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