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思考帽講師課程
黃志偉
六頂
思考帽
六頂
思考帽
平行思維
全腦思維
創(chuàng)新思維
黃志偉
《六頂
思考帽
》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、認知平行思維及六頂
思考帽
的作用； 2、掌握六頂
思考帽
的含義及使用方法； 3、掌握六頂
思考帽
的使用序列及系統(tǒng)
周雋峰
六頂
思考帽
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
教練技術(shù)
培訓(xùn)大綱： 第一單元：應(yīng)付型思維習(xí)慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂
袁勁松
《六頂
思考帽
實戰(zhàn)演練》
六頂
思考帽
一、課程要點 1、六頂
思考帽
原理 2、
思考帽
單項訓(xùn)練 3、
思考帽
綜合訓(xùn)練 4、
思考帽
團隊訓(xùn)練 5、
思考帽
實戰(zhàn)應(yīng)用 二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？ 1．企業(yè)中高層管理者、全
左一清
六帽思維
六頂
思考帽
六帽
思考帽
團隊建設(shè)
溝通技巧
六帽很多人知道，但沒有用過，其實六帽在應(yīng)用過程用，有很多的搭配技巧，理解了這些才能將六帽的功效發(fā)揮出來。 左老師將企業(yè)內(nèi)部溝通決策十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗與多年企業(yè)實踐相
宋曉坡
六頂
思考帽
-如何簡單而高效地思考
創(chuàng)新管理
溝通技巧
執(zhí)行力
創(chuàng)新思維
思維突破
【課程背景】 企業(yè)各階層的管理者每天也許會面對許多的工作和問題，會花費很多的時間去開會討論、處理問題。然而由于每個人的價值觀不同，所以存在想法不同、在處理問題時意
饒美霞
六頂
思考帽
思維訓(xùn)練
團隊建設(shè)
溝通技巧
第一章 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處 引子：雨點變奏曲-傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維：局限性思維的弊端 對抗性思維：對抗性思維的弊端 替代傳統(tǒng)思維的方法：L平行思
王清瑩
如何組織高效會議—六頂
思考帽
在會議中運用
職業(yè)素養(yǎng)
課程簡介 會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達成共識和解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層
王育松
六頂
思考帽
戰(zhàn)略管理
一個創(chuàng)造更多可能性的，簡單有效的會議管理工具。
王樵
六頂
思考帽
企業(yè)管理
平行思維方法—六頂
思考帽
一、課程介紹： 六頂
思考帽
是一種簡單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注，更加運用智慧的力量。一旦學(xué)會，立即可以投入應(yīng)用。
廖衍明
六頂
思考帽
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 為什么需要“六頂
思考帽
”的方法？ 德波諾博士認為，發(fā)明這種新的思考問題方法的目的在于改變我們過去的思考行為，因為傳統(tǒng)的思考文化是被 “爭論”和“批判”
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