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戰(zhàn)略績效管理講師課程
潘斌
戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略解碼及績效管理
【課程收益】 1.掌握組織績效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟; 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握組織績效目標制定的難點
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系建設
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的績效管理體系?能夠有效承接戰(zhàn)略目標,壓力層層傳遞,實現戰(zhàn)略目標的有效達成;又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者,擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
劉慧娟
【績效管理公開課】基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐
績效管理
戰(zhàn)略解碼
績效溝通
績效反饋
課程背景 關于績效管理已經有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法,但實際執(zhí)行起來,難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中,會面臨以下難題 如何在
劉學元
基于戰(zhàn)略的績效管理
戰(zhàn)略;績效管理
基于戰(zhàn)略的績效管理 培訓背景: 大多數企業(yè)把績效考核當做績效管理,沒有掌握績效管理這一能夠提升業(yè)績水平的有效工具,績效考核走過場,流于形式,績效考核的結果差別不大
秦楊勇
戰(zhàn)略績效管理
案例•方法•工具
績效管理
課時安排:12課時(兩天) 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn) 頭腦風暴:管控的核心是什么? 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 1、 管控
秦楊勇
平衡計分卡與
戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略管理
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴:企業(yè)管理的核心是什么?治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論1.管控變革本質目的揭密2.佐佳咨詢集團管
秦楊勇
OKR開發(fā)與應用六步法/版權課程
OKR
目標與關鍵成果法
戰(zhàn)略績效管理
課程大綱 課程名稱: OKR開發(fā)與應用六步法 (時間安排:12小時) 第一部分 KPI已死,OKR當立? 1.OKR緣起:公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
李大濤
平衡計分卡與企業(yè)
戰(zhàn)略績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計分卡實現企業(yè)戰(zhàn)略 1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么? 2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡計分卡(BSC)? 4.B
張明生
《
戰(zhàn)略績效管理
》2天版
企業(yè)戰(zhàn)略
績效管理
課程價值: 績效管理是實現企業(yè)戰(zhàn)略的工具。如何將戰(zhàn)略轉化為目標,目標轉化為指標,通過績效管理工具將指標轉化為員工的行動,這就是績效管理的價值。本課程是讓企業(yè)高層管
何有志
戰(zhàn)略績效管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
項目管理
人力資源
薪酬管理
一、【課程背景】 績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機構通過大量數據分析,一個企業(yè)能否持續(xù)成功,不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好,關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是
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