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技能訓(xùn)練講師課程
閆偉
人力資源管理
技能訓(xùn)練
人力資源管理
技能訓(xùn)練
第一講 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本認(rèn)知 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 ?幾種創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式介紹 ?直線制組織結(jié)構(gòu)形式
黃夏
魅力講師TTT
技能訓(xùn)練
培訓(xùn)師培訓(xùn)
單元一：培訓(xùn)之道 理念為首1. 培訓(xùn)的概念1) 培訓(xùn)的起點(diǎn)和價(jià)值2) 培訓(xùn)的全流程管理2. 打破培訓(xùn)的障礙1）茶壺里煮餃子-有貨道不出2）老太太的裹腳步-講太多無(wú)用
黃夏
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技能訓(xùn)練
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ttt
單元一：培訓(xùn)之道 理念為首 1.培訓(xùn)的價(jià)值 1)企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)什么 2)培訓(xùn)師的使命與價(jià)值 2. 培訓(xùn)師的三大任務(wù) 1）傳播知識(shí) 2）訓(xùn)練技能 3）轉(zhuǎn)變態(tài)度 3.
華明
MTP中層管理
技能訓(xùn)練
（兩天版）
中層管理
mtp
領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景： 作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任工作? 為什么我總是扮演消防員的角色，到
饒美霞
新任銷售代表
技能訓(xùn)練
銷售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行保險(xiǎn)
心態(tài)培訓(xùn)
課程大綱 ★ 全員營(yíng)銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營(yíng)銷思想簡(jiǎn)要回顧 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 人人都是營(yíng)銷員 ★ 我們不只是會(huì)說(shuō)話的說(shuō)明書 為什么需要銷售人員 實(shí)現(xiàn)銷售的
饒美霞
MTP企業(yè)中高層管理
技能訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
績(jī)效管理
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
MTP是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開
鄧玉金
管理者的六大管理
技能訓(xùn)練
招聘面試
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
非人力管理
第一單元 管理者的自我管理能力訓(xùn)練 【課程學(xué)時(shí)】2天 【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員 【課程目標(biāo)】 講授管理者的角色認(rèn)知、管理者的效能管理、管理者的有效溝通，通過(guò)演練幫
吳昌鴻
商用車實(shí)戰(zhàn)銷售八項(xiàng)
技能訓(xùn)練
銷售技巧
商務(wù)談判
汽車
終端零售
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商用車實(shí)戰(zhàn)銷售八項(xiàng)
技能訓(xùn)練
主講人：吳昌鴻 課程背景：商用車作為汽車行業(yè)一個(gè)分支，在營(yíng)銷領(lǐng)域有著更加特殊的要求，近幾年來(lái)商用車市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，品牌和產(chǎn)品已經(jīng)從少到多
夏研
管理人員通用實(shí)戰(zhàn)人力資源管理
技能訓(xùn)練
房地產(chǎn)
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管理人員通用實(shí)戰(zhàn)人力資源管理
技能訓(xùn)練
課程概述：管理人員是一個(gè)企業(yè)的骨干，支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。管理人員需要掌握的管理技能中，最重要最復(fù)雜的管理技能是對(duì)人的管理技能
丁俊懿
《MTP中高層管理
技能訓(xùn)練
》
中層管理
第一篇：管理的基礎(chǔ) 第一節(jié)：管理的基本概念 ▼ 什么是管理 ▼ 管理的對(duì)象與重點(diǎn) ▼ 管理的有效手法 第二節(jié)：中層主管角色認(rèn)知 ▼ 中層管理者的角色與職責(zé) ▼ 雙
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