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授課講師課程
郭敬峰
《魅力TTT
授課
技巧及課程開發(fā)》課程大綱
上海
廣州
深圳
北京
浙江
第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、 全場熱身活動(dòng) ：《抓小奴》 隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、 團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》 魚骨式分組，組建團(tuán)隊(duì)
王靚
PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)（中級班）
培訓(xùn)師
授課
技能
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、本課程學(xué)員對象： 本課程設(shè)計(jì)由于針對企業(yè)新培訓(xùn)師，在學(xué)術(shù)上、理論上會(huì)相對較弱，主要以培訓(xùn)師課程培訓(xùn)的理解、對學(xué)員心理分析、對實(shí)際
授課
技能的把握上有所重視。 1
柳瑞軍
《變革背景下的工作思維和發(fā)展之道——變革管理員工版》【累計(jì)
授課
30多場】
變革管理
變革思維
員工變革意識
變革領(lǐng)導(dǎo)力
柳瑞軍
跟上時(shí)代的節(jié)拍，與發(fā)展同頻，與變革共舞 變革背景下的工作思維和發(fā)展之道 柳瑞軍·變革管理員工版 課程背景 1. 企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新工作，是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)
柳瑞軍
《打造中層變革領(lǐng)導(dǎo)力——變革管理中層版》【累計(jì)
授課
40多場】
變革管理
變革領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
中層變革
柳瑞軍
課程背景 企業(yè)變革、企業(yè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果只有高層的重視和推動(dòng)，企業(yè)的變革和改革是難以順利實(shí)施的。 中層管理在組織管理和變革中起著承上啟下的
王傳寶
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用》
授課
提綱
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
投資
經(jīng)濟(jì)增長
政府與市場
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用》
授課
提綱 王傳寶教授 第一模塊 《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》 教學(xué)目標(biāo)：1、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法思考和解決企業(yè)決策問題，為企業(yè)決策提供一個(gè)邏輯分析方法； 2、使
陳立文David
跨文化商務(wù)英語演講（可英漢雙語
授課
）
商務(wù)英語
課程目的： 1顯著提升向來自不同文化背景下的人演講、展示和表達(dá)的能力 2 顯著增強(qiáng)演講的專業(yè)度和效能 3 提升跨文化團(tuán)隊(duì)合作和工作效率 4 提高跨文化領(lǐng)導(dǎo)和管理能
杜程
4、《精彩紛呈，魅力展示 -- 三維一體打造培訓(xùn)師的精彩呈現(xiàn)》?
授課
技巧
【課程收益】 1、 了解呈現(xiàn)技巧的重要性； 2、 理解演講和培訓(xùn)的本質(zhì)性區(qū)別； 3、 掌握培訓(xùn)師在課前、課中、課后的整體呈現(xiàn)技巧與注意事項(xiàng)； 4、 掌握：克服緊張與
李泉峰
U師訪 ——交互式
授課
技能提升工作坊
TTT
內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)師培訓(xùn)
U師訪 ——交互式
授課
技能提升工作坊 主講老師：李泉峰 【課程背景】 經(jīng)過TTT培訓(xùn)后，企業(yè)組建了屬于自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍， 但在培訓(xùn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在如下問題： ? 開
常君臣
傻瓜式酒店收益管理體系搭建，絲綢之路酒店節(jié)發(fā)起人常君臣
授課
酒店收益管理
酒店知識
酒店管理
酒店運(yùn)營
酒店培訓(xùn)
1、怎么通過控制酒店價(jià)格體系跳出低價(jià)競爭怪圈； 2、如何設(shè)定酒店良性運(yùn)營的價(jià)格紅線； 3、人人都可以操作的一套傻瓜式的收益管理價(jià)格策略解析； 4、如何把酒店低價(jià)值
常君臣
酒店個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)，全新酒店服務(wù)設(shè)計(jì)理念，蘭州多米諾常君臣老師
授課
酒店服務(wù)
酒店設(shè)計(jì)
酒店知識
酒店培訓(xùn)
酒店管理
1、服務(wù)的四大分類 2、酒店服務(wù)的三大階段 2、低成本高效服務(wù)的設(shè)計(jì)及常見種類 3、住前、住中、住后對客服務(wù)流程化體系建立增加好評 4、好評轉(zhuǎn)化詳細(xì)案例解析 5、
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