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操作實(shí)務(wù)講師課程
凜子
《工作現(xiàn)場(chǎng)員工心理問(wèn)題的識(shí)別應(yīng)對(duì)》
員工心理
員工援助計(jì)劃
eap
操作實(shí)務(wù)
課程提綱 （通用簡(jiǎn)版） 一、中國(guó)企業(yè)員工心理問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn) 二、工作場(chǎng)所員工心理問(wèn)題的識(shí)別 三、工作場(chǎng)所員工個(gè)人心理問(wèn)題案例分析 四、工作場(chǎng)所員工工作問(wèn)題心理案例
章誠(chéng)
股權(quán)激勵(lì)課程：《金手銬，咋銬——股權(quán)激勵(lì)
操作實(shí)務(wù)
》
股權(quán)
激勵(lì)
設(shè)計(jì)
第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)。 一、股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀——面臨5大困難。 困難一：法律法規(guī)象6月的天，說(shuō)變就變。 困難二：企業(yè)性質(zhì)類型多樣復(fù)雜。 困難三：股權(quán)激勵(lì)模式龐雜。 困
郭卿平
新三板企業(yè)掛牌
操作實(shí)務(wù)
新三板
投融資
金融
一：新三板現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)及其面臨的問(wèn)題 — 中小企業(yè)融資難的原因 — 新三板的優(yōu)缺點(diǎn) — 新三板未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 二：成功VS失敗案例解析 — 成功案例 — 失敗案例
凌輝賢
營(yíng)改增后 PPP的
操作實(shí)務(wù)
與融資分析、 稅務(wù)政策、風(fēng)險(xiǎn)控制及籌劃
ppp
稅務(wù)政策
融資
籌劃
營(yíng)改增
一、PPP政策解讀及PPP項(xiàng)目操作流程 1、 PPP政策解讀與在我國(guó)發(fā)展情況分析 2、 PPP運(yùn)作方式的選擇 3、 PPP項(xiàng)目的篩選、識(shí)別 4、 PPP項(xiàng)目工作流
達(dá)飝
打造智能化工廠
操作實(shí)務(wù)
工業(yè)4.0undefined智能工廠undefined機(jī)器人undefined工業(yè)自動(dòng)化undefined講師
【課程總目錄】 課前熱身互動(dòng) 第一部分 野戰(zhàn)案例分享 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 第三部分 戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng) 第四部分 智能化運(yùn)營(yíng) —運(yùn)營(yíng)分析的
金大松
績(jī)效
操作實(shí)務(wù)
人力資源
績(jī)效管理
第一步：凝聚共識(shí) 1. 管理的核心任務(wù) 2. 共識(shí)一：管理面向績(jī)效負(fù)責(zé) 3. 共識(shí)二：明確責(zé)任，突出重點(diǎn) 4. 共識(shí)三：建立信心，傳達(dá)價(jià)值 s 經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值 s
王德寶
工作匯報(bào)PPT
操作實(shí)務(wù)
(1天PPT 設(shè)計(jì)元素+排版+視覺(jué)化+動(dòng)畫(huà)+演示技巧)
電腦技能
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ppt排版
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office實(shí)操
課程內(nèi)容 時(shí)長(zhǎng) 一、 好PPT是怎樣煉成的 ? PPT易犯的九個(gè)錯(cuò)誤 ? PPT修改前后效果對(duì)比分析 ? PPT快速創(chuàng)建三步法 30’ 二、 使用頁(yè)面設(shè)計(jì)元素 ?
吳興龍
《績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
薪酬管理
溝通技巧
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念 1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本
彭榮模
績(jī)效管理
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績(jī)效管理
績(jī)效考核
最佳學(xué)員人數(shù) 50—80人 課程特點(diǎn) 本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展開(kāi)深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開(kāi)闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采
李高
績(jī)效雙贏思維——績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
【課程背景】 ? 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ ? 為什么企業(yè)制度越來(lái)越多，效果卻不明顯？ ? 為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？ ? 為什么一
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