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支行長(zhǎng)講師課程
陳加鵬
《
支行長(zhǎng)
網(wǎng)點(diǎn)管理7段論》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷管理
銀行保險(xiǎn)
【課程收獲】 n 清晰的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理的“老路” n 各“段”的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) n 眾多團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用小技巧 n 基層/中層管理者的快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)的梯隊(duì)建
方南
方南《轉(zhuǎn)型期銀行
支行長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》
銀行轉(zhuǎn)型期
銀行
支行長(zhǎng)
銀行運(yùn)營(yíng)管理
方南《轉(zhuǎn)型期銀行
支行長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會(huì)針對(duì)銀行轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出
支行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路； 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)
支行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)管理模式
方南
方南《銀行
支行長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》
銀行
支行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型期
方南《銀行
支行長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，
支行長(zhǎng)
是帶領(lǐng)營(yíng)銷一線隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又
張守輝
銀行線下網(wǎng)點(diǎn)
支行長(zhǎng)
O2O新媒體營(yíng)銷及異業(yè)合作培訓(xùn)課程大綱
銀行o2o營(yíng)銷
銀行新媒體微營(yíng)銷
銀行異業(yè)合作培訓(xùn)
線下網(wǎng)點(diǎn)新媒體營(yíng)銷
信用卡網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師
一、?課程背景： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、自媒體、微信、社群、人格化IP更多的影響到我們的消費(fèi)者，2017年網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟(jì)品牌人格化的興起，以銷售為
王云鵬
?《
支行長(zhǎng)
之管理教練技術(shù)》
績(jī)效管理
教練技術(shù)
溝通技巧
非人力管理
壓力管理
《
支行長(zhǎng)
之管理教練技術(shù)》 導(dǎo)師：王云鵬 課程背景 管理教練技術(shù)Coaching的經(jīng)營(yíng)運(yùn)用, 據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬早已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練
王云鵬
?《
支行長(zhǎng)
之管理教練技術(shù)》
溝通技巧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《
支行長(zhǎng)
之管理教練技術(shù)》 導(dǎo)師：王云鵬 課程背景 管理教練技術(shù)Coaching的經(jīng)營(yíng)運(yùn)用, 據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬早已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練
孫軍正
《做最好的銀行
支行長(zhǎng)
》課程介紹
執(zhí)行力
《做最好的銀行
支行長(zhǎng)
》課程介紹主講老師：孫軍正博士一、課程背景支行是銀行業(yè)務(wù)的前沿陣地，是銀行為客戶服務(wù)的窗口，是一家銀行品牌和形象的具體體現(xiàn)，也是銀行經(jīng)營(yíng)和管理的
苑國(guó)輝
銀行行長(zhǎng)、
支行長(zhǎng)
綜合能力提升
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
營(yíng)銷管理
1、銀行未來(lái)形勢(shì)認(rèn)知（網(wǎng)絡(luò)金融、大數(shù)據(jù)時(shí)代、無(wú)人智慧銀行分析） 2、３～５年的目標(biāo)任務(wù)（網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向分析） 3、行長(zhǎng)、
支行長(zhǎng)
的自身修煉（四種能力提升訓(xùn)練） 4、如
蘇鴻志
銀行
支行長(zhǎng)
績(jī)效管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
銀行
支行長(zhǎng)
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程一.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響1.企業(yè)A.本質(zhì)B.符合本質(zhì)的途徑C.與時(shí)俱進(jìn)、超前創(chuàng)新2.企業(yè)戰(zhàn)略的來(lái)源3.用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略4.案例：D
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
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