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構(gòu)建講師課程
賈保山
人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
構(gòu)建
與升級(jí)（方案班）
人力資源
勞動(dòng)法
勞動(dòng)合同法
勞資法律
風(fēng)險(xiǎn)防控
16個(gè)重要子系統(tǒng)及整體系統(tǒng)的
構(gòu)建
、協(xié)同與完善 招聘與試用 01.就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的
構(gòu)建
與完善 02.試用解聘風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的
構(gòu)建
與完善 勞動(dòng)合同管理 03.合同
史德安
如何
構(gòu)建
和落地卓越的企業(yè)文化
企業(yè)文化
史德安
企業(yè)文化管理
企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)講師：史德安（微信:sdshidean） 山東人，碩士，2009年畢業(yè)于山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所，從企業(yè)文化專員、主管、經(jīng)理、專家、高級(jí)專家到資深企業(yè)文化專
許愿
許愿老師的《人力資源(HR)財(cái)務(wù)思維
構(gòu)建
暨人力成本預(yù)算與分析及管理》課程課綱
HR財(cái)務(wù)
人力資源財(cái)務(wù)
人力成本預(yù)算
人力成本分析
人力成本管理
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住人力成本管理的盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營(yíng)的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)管理思維
構(gòu)建
與能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程課綱（2天）
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)思維
構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理能力提升
引子（含案例） 第一章企業(yè)非財(cái)高管要具備的財(cái)務(wù)思維與能力
構(gòu)建
一、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人.............配？ 二、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解........狀況？
熊芝倫
現(xiàn)代餐飲贏利模式
構(gòu)建
策略
餐飲
贏利模式
變革
課程介紹 第一單元 國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)深度解讀 1、 餐飲行業(yè)的門(mén)檻到底有多高？ 2、 國(guó)內(nèi)餐飲格局十二大核心變革； 3、 一線當(dāng)紅品牌贏利模式解讀； 4、 不同餐飲業(yè)
楊天河
創(chuàng)一流指標(biāo)體系
構(gòu)建
與管控|創(chuàng)一流專家楊天河老師
創(chuàng)一流指標(biāo)體系
創(chuàng)一流指標(biāo)體系
構(gòu)建
與管控 自從習(xí)總書(shū)記在十九大上發(fā)出“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召后，越來(lái)越多的央企、國(guó)企、大型民企開(kāi)展創(chuàng)一流行動(dòng)。因?yàn)槿狈γ鞔_的一流
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)務(wù)管理思維
構(gòu)建
與能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理思維
構(gòu)建
能力
構(gòu)建
引子（含案例） （穿插 ：全程貫穿萬(wàn)達(dá)商業(yè)及華潤(rùn)萬(wàn)象城的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，多次小組討論分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)） 第一章商業(yè)地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維
許愿
許愿老師的《房開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系
構(gòu)建
》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管控體系
構(gòu)建
引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
盧云峰
《如何
構(gòu)建
并應(yīng)用崗位素質(zhì)模型》
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 無(wú)論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進(jìn)行科學(xué)的崗位分析與職位評(píng)價(jià)，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒(méi)有建立清晰的崗位分析
儲(chǔ)桂榮
5+1
構(gòu)建
中國(guó)式卓越勝利力模型
人力資源，勝任力模型
n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問(wèn)題 u
構(gòu)建
企業(yè)勝任
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