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流程再設(shè)計(jì)講師課程
陳志強(qiáng)
《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
流程管理
變革管理
課程背景 依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽](méi)有持續(xù)性？ 客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？ 關(guān)注結(jié)果而忽視做事過(guò)程和團(tuán)隊(duì)能力培育
周水根
《基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
曹曉峰
《企業(yè)流程設(shè)計(jì)、管理與再造》
企業(yè)管理
一、課程背景： 企業(yè)流程包含企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，企業(yè)流程直接決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)業(yè)務(wù)流程（Business Process）也叫做經(jīng)營(yíng)流程，是為達(dá)到特定的
師偉
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了在資本運(yùn)作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購(gòu)、兼并、融資、上市等策略外，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運(yùn)作層面，我
張軍
流程設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
流程設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù) 單元一 理解流程（3 hrs） 企業(yè)的管理對(duì)象：部門(mén)還是流程？ 流程的本質(zhì) 流程六要素模型
賈德明
《 管理流程設(shè)計(jì)》
公司治理
管理流程設(shè)計(jì)
黃飛宏
《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
中層管理
《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景 根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上，也
劉小明
管理流程設(shè)計(jì)與再造
集團(tuán)管控
一、引言 1、簡(jiǎn)單的再工作例子——哪一天隊(duì)比較短？ 2、春節(jié)買票一票難求——排隊(duì) 3、新的程序——何不虛擬排隊(duì) 二、流程管理的重要性 1、流程管理常見(jiàn)問(wèn)題 （1）流
閆海濤
管理流程設(shè)計(jì)與流程再造
績(jī)效管理
第一講 認(rèn)識(shí)流程管理1.企業(yè)管理系統(tǒng)2.目前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)3.建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)模式4.流程與組織、績(jī)效的關(guān)系5.什么是流程6.流程基本模型與要素7.流程的
譚小芳
流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn)
流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn)課程有哪些？ 流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些？ 流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程設(shè)計(jì)和流
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