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生產(chǎn)安全講師課程
王傳寶
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀與金融業(yè)、銀行業(yè)新?lián)?dāng)新作為
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
金融業(yè)
新質(zhì)生產(chǎn)力
銀行業(yè)
產(chǎn)業(yè)政策
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀與金融業(yè)、銀行業(yè)新?lián)?dāng)新作為 王傳寶教授 可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱 提綱： 一、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的背景（點(diǎn)到為止） 二、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主
王傳寶
新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)與新應(yīng)對：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、新質(zhì)生產(chǎn)力與砂石、建材（砂石骨料）行業(yè)的應(yīng)對
宏觀經(jīng)濟(jì)
新質(zhì)生產(chǎn)力
砂石行業(yè)
建材行業(yè)
砂石骨料
新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)與新應(yīng)對：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、新質(zhì)生產(chǎn)力與砂石、建材（砂石骨料）行業(yè)的應(yīng)對 王傳寶 教授 時(shí)長：0.5天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：解讀宏觀經(jīng)濟(jì)政
陳萬林
《智能制造與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES》
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《智能制造與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES》 課程大綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 中國管理科學(xué)研究院高級講師、工信部企業(yè)局特聘專家 中國杰出培訓(xùn)百
葉寶鴻
消防控制室人員設(shè)施操作集訓(xùn)
精益生產(chǎn)
房地產(chǎn)
化工
石油礦產(chǎn)
陜西
理論與實(shí)操課程如下： 一、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與濕式系統(tǒng)講解； 二、干式、預(yù)作用系統(tǒng)講解 ； 三、接合器、消火栓系統(tǒng)講解 ； 四、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明、滅火器講解 ；
葉寶鴻
商業(yè)綜合體消防知識(shí)技能培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
精益生產(chǎn)
國學(xué)文化
1、如何有效掌握報(bào)火警內(nèi)容？ 2、如何正確選擇使用滅火器滅火實(shí)戰(zhàn)技能？ 3、如何正確操作水帶連接滅火技能、軟管卷盤任何員工打開滅火技能？ 4、如何正確無工具逃生或
葉寶鴻
街道社區(qū)“九小”場所與商業(yè)場所火災(zāi)治理
生產(chǎn)管理
國學(xué)文化
危機(jī)管理
精益生產(chǎn)
執(zhí)行力
一、商業(yè)場所如何治理？防范是關(guān)鍵,主要問題在哪里？ 1、易燃、可燃物較多。 2、用火用電用氣量大。 3、違規(guī)增設(shè)夾層，且建筑耐火等級低。 4、安全責(zé)任不落實(shí)，管理
劉成熙
A-24.3-新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新管理與策略方法-劉成熙老師
劉成熙老師
創(chuàng)新管理
策略方法
新質(zhì)生產(chǎn)力
生產(chǎn)力
劉成熙老師-核心品牌課程-新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新管理與策略方法 主講：劉成熙老師 前 言： 面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)
武繼波
APQP、PPAP手冊輔導(dǎo)
生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，質(zhì)量
課程目標(biāo) ?了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系 ?明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求 ?明確作為APQP輸出物的PPAP的
陳萬林
《班組質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)提升》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
《班組質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)提升》 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國管理科學(xué)院百
郭林盛
打造快速交付的計(jì)劃執(zhí)行體系
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
執(zhí)行力
現(xiàn)象： 1、客戶總是催貨，為何一直無法準(zhǔn)確回復(fù)？ 2、都說提前期不夠，為何再提前也無法交付？ 3、創(chuàng)業(yè)階段反應(yīng)迅速，為何稍上規(guī)模卻亂？ 4、淡季開工不足虧本，旺季
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