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留才講師課程
東風(fēng)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
組織體系
管理體系
選人
育人
用人
留人
為什么員工沒有忠誠度，轉(zhuǎn)眼就跳槽？ 為什么團(tuán)隊沒有“野性”，死氣沉沉？ 為什么管理人員沒有危機感，得過且過？ 為什么企業(yè)總是青黃不接，人才供應(yīng)不上？ 為什么員工沒
劉鑫源
?《股權(quán)激勵--助力中小企業(yè)留人留心、迅速騰飛的核心秘密》
股權(quán)激勵
人力資源
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊激勵
留人留心
《股權(quán)激勵--助力中小企業(yè)留人留心、迅速騰飛的核心秘密》為中小企業(yè)經(jīng)營者提供了緊密維系中高層管理人員的必備工具，讓企業(yè)框架固若金湯，讓核心人才不再流失，讓人才主動替
紀(jì)春雷
招聘絕招，留人妙計
團(tuán)隊建設(shè)
人力資源
山東
工業(yè)品
醫(yī)藥醫(yī)院
課程內(nèi)容： 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來越難了？ 2、分析：求職者想要什么？ 3、對策：企業(yè)招聘系統(tǒng)：招聘渠道選擇、現(xiàn)場招聘氛圍的營造、公司宣傳資料的設(shè)計
張志超
組織鐵三角---企業(yè)人才的選拔育留
人力資源
中層管理
課程六：企業(yè)組織鐵三角 -----核心人才選拔培育的秘訣 一： 課程背景： 任何企業(yè)的發(fā)展都會面臨兩個競爭，一個是外部產(chǎn)品市場的競爭，一個是內(nèi)部人才市場的競爭。兩
吳賽蘭
企業(yè)人才戰(zhàn)略（人才選育用留）
企業(yè)管理
模塊 內(nèi)容 一、人才戰(zhàn)略 1、成功企業(yè)的用人之道 2、學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 3、人力資源部門及管理者的新定位 二、選、育、用、留 1、現(xiàn)在企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀
胡青
《90后銷售人員的選育留》
中層管理
我們的團(tuán)隊越來越多的銷售90后銷售人員，甚至成為了團(tuán)隊的主力軍，90后自我意識很強，個性張揚，眼高手低，忍耐力差，心里承受能力差，團(tuán)隊意識薄弱，但是90后也有接受
蘇鴻志
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)
招聘面試
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)【參加人員】企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管、其他管理者、后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點1．偏重主管角色轉(zhuǎn)換、用人技巧、績效管理三
崔明媚
企業(yè)人才的招用育留
非人力管理
用工荒時期，人才越來越稀缺，企業(yè)必須提升自身的人才經(jīng)營能力，才能增強自身的核心競爭力，在市場上立于不敗之地。人才的招用育留，涵蓋了對人才的甄選、識別、培養(yǎng)、任用、留
宋聯(lián)可
人力資源管理（選用育激留）
培訓(xùn)管理
一、選人1、勝任能力模型2、選拔的內(nèi)容和方法3、工作崗位分析4、工作說明書5、工作崗位評價二、用人1、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的四階段法2、選擇績效指標(biāo)的原則3、績效考核方
國情、民生、發(fā)展——當(dāng)前社會熱點問題分析與解決路徑
政府
學(xué)校
傳媒
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
企業(yè)家
國情、民生、發(fā)展——當(dāng)前社會熱點問題分析與解決路徑 第一部分：國情概述 1.歷史回顧與現(xiàn)狀分析 · 中國改革開放以來的發(fā)展歷程 · 當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會
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