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目標(biāo)管理與績(jī)效考核講師課程
潘斌
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
趙磊
目標(biāo)管理和績(jī)效考核
績(jī)效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義; ? 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程,正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)
趙磊
《目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》
績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元: 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
丁堅(jiān)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位? l 為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯? l 為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向? l 為什么一
龔泓潤
銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核
經(jīng)銷商管理
課程背景: 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理,而目標(biāo)管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來直接效益的銷售團(tuán)隊(duì),如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核,直接決定了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情
楊思源
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
,優(yōu)化--楊思源授課
績(jī)效管理
《
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
\優(yōu)化》 ü優(yōu)化績(jī)效考核體系,診斷績(jī)效考核問題 ü建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系 ü績(jī)效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) 【課程獲益】 ü
蘇海強(qiáng)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
目標(biāo)管理
績(jī)效考核
《
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
》 課時(shí):內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天; 公開課12小時(shí)/兩天 課程收益: 1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處; 2、明確成功的企業(yè)必須推
許浩明
《
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
課程大綱》
企業(yè)管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼?目標(biāo)如何落地?如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)?部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解?如何通過績(jī)效管理這一手段,
胡浩
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
目標(biāo)管理
績(jī)效考核
課程特色: 本課程采用淺顯易懂的方式,輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
,實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用,且本課程針對(duì)企業(yè)
劉芳
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一單元 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù) 案例分享:索尼的績(jī)效主義,公牛隊(duì)如何考核羅德曼? 學(xué)員討論:如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)? n 最低境界:
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