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目標管理，講師課程
王啟君
《基層主管的目標管理》
基層主管
目標管理
課程大綱： 1、工作前先裝備好你的思考能力 2、以科學方式進行工作 3、「問題分析能力」 4、了解你的職務(wù) 5、了解你工作的前手與后手 6、 完成你的指派工作目標
郭旭華
《績效與目標管理》
郭旭華
績效
流程
招聘
責任
《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一！不做結(jié)果的原因有哪些？深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過程不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)
閆海濤
《目標管理與工作計劃》
管理
計劃
【課程目錄】 第一講 建立組織系統(tǒng)管理模式 1. 企業(yè)管理模式演進 2. 目標導向的組織運營模式 ?組織管控模式 ?組織運營模式 ?目標導向的組織運營三大平臺 3
鄧志文
年度經(jīng)營計劃書編制
戰(zhàn)略管理
績效管理
領(lǐng)導力
非人力管理
目標管理
一、課程背景 當今世界復(fù)雜多變，在這個被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖描述為復(fù)雜多變革的VUCA（烏卡）時代，具有變幻莫測的、快速變化的特征。預(yù)計在未來很長一段時間內(nèi)，全球經(jīng)濟都
李翔宇
敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執(zhí)行力
目標管理
溝通管理
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析
國際工程
項目管理
目標管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
張鋒波
為什么大部分人很難結(jié)合目標改變行動？
目標管理
我在給企業(yè)做目標管理培訓時發(fā)現(xiàn)：越往高層的管理者目標管理意識逐漸增強，越往基層的管理者或部屬目標管理意識逐漸減弱。這是為什么呢？難道是基層管理者或部屬對目標管理沒
蕭峰
時間管理——更好地掌控你的人生
時間管理
目標管理
一、為什么要學會掌控時間 時間特性 時間格言 二、你將得到的回報：掌控你的生活 什么叫“掌控” 留意時間狂 你自己來決定吧 三、人是如何做出決定的 沒有人是萬能的
蕭峰
如何制定有質(zhì)量的工作計劃
工作計劃
時間管理
目標管理
一、什么是計劃？ 計劃的定義； 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃？ 描述計劃的目的； 討論關(guān)于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例：公司的目標及
胡永富
中高層戰(zhàn)略目標管理與計劃管控【2-3天】
中層管理
集團管控
執(zhí)行力
目標管理
計劃管理
課程五大特點： 1、 咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂
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