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管理執(zhí)行力講師課程
吳永生
全員服務(wù)——企業(yè)全員服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)管理
【培訓(xùn)特色】 體驗(yàn)式培訓(xùn)：理論學(xué)習(xí)與演練討論相結(jié)合，通過(guò)引用精彩案例與實(shí)際工作問(wèn)題，結(jié)合情景模擬、角色扮演、體驗(yàn)式培訓(xùn)與模擬演練等，使員工在輕松快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍中掌
吳永生
嬴在新中層——企業(yè)中層培訓(xùn)
中層管理
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
【課程綱要】 第一講：如何樹(shù)立正確的觀(guān)念與心態(tài) 1、企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)體系 不拋棄、不放棄；好好活就是做有意義的事 兄弟們你們?cè)谀抢?？我一定要把你們挖出?lái)。
李大濤
中層
管理執(zhí)行力
提升
中層管理
執(zhí)行力
課程內(nèi)容 序言 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 1、沃爾瑪成功奧秘 2、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 3、缺少執(zhí)行的后果 4、執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 5、深入、并積極參與組織
鄭惠芳
如何建立游戲式的績(jī)效體系，讓數(shù)據(jù)趨動(dòng)人才管理決策？
人力資源
績(jī)效管理
執(zhí)行力
績(jī)效，一個(gè)在職場(chǎng)上嚴(yán)肅的代名詞，它代表著公司的未來(lái)，也代表著個(gè)人的職業(yè)價(jià)值及規(guī)劃，但往往，績(jī)效，在員工眼中都是一種特別可怕是東西，怕夠不到，怕到達(dá)不了，怕是一件不
吳永生
極限領(lǐng)導(dǎo)力——讓每一個(gè)人成為資源
商業(yè)模式
培訓(xùn)管理
執(zhí)行力
公司治理
【課程時(shí)間】 3天2晚 【課程大綱】 第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的模型 任何人的成果都是來(lái)源于行為的影響，而行為是受信念的影響，信念重構(gòu)是這個(gè)時(shí)代的主旋律，教練輔導(dǎo)的模型是
竇昆
晉級(jí)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操班，原來(lái)分錢(qián)沒(méi)那么困難！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
執(zhí)行力
公司治理
員工薪酬設(shè)計(jì)發(fā)放問(wèn)題，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是關(guān)系其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一；更是關(guān)系其員工隊(duì)伍建設(shè)的“兩大關(guān)鍵要素”中的第一要素！ 外界評(píng)價(jià)晉級(jí)教育有“兩好”：
李勇
執(zhí)行天下
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力講究?jī)蓚€(gè)字服從 領(lǐng)導(dǎo)力講究?jī)蓚€(gè)字帶動(dòng) 管理也講究?jī)蓚€(gè)字考核 所以能做到領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，親自帶動(dòng)，員工才能服從，才能真正被降服，一旦降服就會(huì)定其心，心定了才能
陸高飛
《打造軍隊(duì)一樣的執(zhí)行力》
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
結(jié)合自己作為一名老兵的經(jīng)歷與真實(shí)案例，根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際，給出了許多“干貨”，學(xué)員們都被陸老師獨(dú)特的軍人氣質(zhì)吸引、資深的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)折服，一次次不由自
彭江根
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行力
營(yíng)銷(xiāo)管理
執(zhí)行力
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行力 第一節(jié)：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色 1、不是自己做，而是組織大家做； 2、不僅自己會(huì)做，更應(yīng)該指導(dǎo)大家做； 3、不是做一個(gè)大英雄，而是做一個(gè)系統(tǒng)的
文亮
?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)之中層管理智慧領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
【培訓(xùn)形式】集體、任務(wù)、體驗(yàn)、分享 【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】 一、管理的五大原則 二、管理者的覺(jué)察力訓(xùn)練 三、公眾講話(huà)訓(xùn)練 四、管理者溝通能力訓(xùn)練 五、員工管理必備
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