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管理模式創(chuàng)新講師課程
巨一銘
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)
管理模式創(chuàng)新
管理
管理技能
中層管理
管理創(chuàng)新
前 言：時(shí)代的變遷 第一講、數(shù)字化時(shí)代下對(duì)管理者提出的挑戰(zhàn) 1、承前啟后、繼往開(kāi)來(lái) 2、推動(dòng)變帶動(dòng) 3、帶動(dòng)到輔導(dǎo) 4、策略到建議 5、問(wèn)題的終結(jié) 案例解析：某企
鄭君
企業(yè)變革與經(jīng)營(yíng)
管理模式創(chuàng)新
企業(yè)變革
管理模式
企業(yè)創(chuàng)新
組織發(fā)展
第一單元：創(chuàng)新時(shí)代的環(huán)境變化 3 “中國(guó)制造2025”的核心內(nèi)容 3 信息化與無(wú)現(xiàn)金社會(huì)悄然來(lái)臨 3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺(tái) 3 重復(fù)性的工作被智能化替代 3
金超
管理模式： 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新
管理模式
利潤(rùn)發(fā)掘
制度自運(yùn)行
創(chuàng)新管理
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 主講：金 超 老師| 1天 一、學(xué)員收益 企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)需要突破，管理需要升級(jí)！ 在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期，面對(duì)加速變
金超
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
新商業(yè)模式
新管理模式
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 一、學(xué)員收益 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí)
孫平
數(shù)字化升級(jí)：
管理模式創(chuàng)新
！數(shù)字化講師孫平
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)新管理
管理技能
數(shù)字化升級(jí)：
管理模式創(chuàng)新
課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理
金超
《商業(yè)模式與管理模式： 利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》（金超老師）
新商業(yè)環(huán)境
新商業(yè)模式
新管理模式
全景創(chuàng)新思維
管理模式創(chuàng)新
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 主講：金超老師|1-2天 通過(guò)深入探討，高管學(xué)員可以掌握了解并掌握： ? 新轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
董立杰
管理模式創(chuàng)新
：五略裝配式管理模式
管理模式
管理創(chuàng)新
五略管理模式
裝配式管理
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素
賀新杰
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)
管理模式創(chuàng)新
》
互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理，模式創(chuàng)新
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)
管理模式創(chuàng)新
》課程大綱 （該課程受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到500家以上，均反應(yīng)良好?。?一、 課程背景： 隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率發(fā)
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)
管理模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
戰(zhàn)略管理
一、課程收益： 1、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維； 2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中； 3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架； 4、能
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒(méi)
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