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管理突破講師課程
劉一品
《性格管理領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
管理提升
管理突破
團(tuán)隊(duì)拓展
《性格管理領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)方式：講師講授、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、小組討論、共創(chuàng)總結(jié)、體驗(yàn)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)pk 培訓(xùn)目的：1、洞見自我和他人，學(xué)會(huì)科學(xué)組合團(tuán)隊(duì)搭配，發(fā)揮自身管理天賦，彌
葉劍
《生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理如何突破》
倉(cāng)儲(chǔ)匠人
生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)管理
第1講：物料主數(shù)據(jù)的梳理 目前大多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來很大的幫助。 1. 原料、半成品、
梁葉
運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
管理突破
企業(yè)管理
績(jī)效管理
OKR
運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用
李江濤
扁平化管理大綱--著名
管理突破
專家李江濤教授
企業(yè)
扁平化
管理
課程目標(biāo) 本課程針對(duì)企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，如何開展組織創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并實(shí)施扁平化管理，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升和內(nèi)部效率提升，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模
禹志
利潤(rùn)為王—企業(yè)CMS利潤(rùn)
管理突破
系統(tǒng)
禹志
利潤(rùn)突破
利潤(rùn)為王
利潤(rùn)管理
利潤(rùn)
第一單元：企業(yè)該死的利潤(rùn)去了哪里？ 1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？ 2 點(diǎn)中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)家八大正確的利潤(rùn)觀 4
徐軍海
《高績(jī)效管理：突破管理瓶頸》
企業(yè)管理
中國(guó)企業(yè)要與國(guó)際企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，必須要過兩道“關(guān)”： 一是管理體系的規(guī)范化； 二是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。 完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”，一個(gè)企業(yè)惟有腳踏實(shí)地建立和完
潘鵬
深度管理——突破管理困境的五項(xiàng)深度
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
課程背景： 管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興；管理有力，則企業(yè)有力！ 近年來，隨著管理意識(shí)的大大提高，各類組織在管理上的投入狠下功夫，對(duì)管理者的培訓(xùn)也加大力度，
馬躍
中高層
管理突破
選擇小領(lǐng)域
??一 中國(guó)式 1 中國(guó)式思維? 三點(diǎn)論思維? 麻將文化? 管事理人? 商量與溝通? 情緒管理? 安人? 同理? 圓滑與圓通? 平衡2 中國(guó)式行為? 自動(dòng)自發(fā)? 話
趙國(guó)軍
企業(yè)績(jī)效
管理突破
（1天課程）
績(jī)效管理
水木知行2015年績(jī)效
管理突破
課程導(dǎo)讀績(jī)效考核推行多年，到底效果怎么樣，如何更好的推進(jìn)績(jī)效管理、績(jī)效考核工作？績(jī)效管理為什么得不到各級(jí)管理者和員工重視？考核不僅沒起
徐錦元
管理突破
課程
企業(yè)管理
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，誰掌握了核心技術(shù)，誰就是超級(jí)大贏家，核心技術(shù)就是——人！特別是企業(yè)管理涉及方方面面，在企業(yè)創(chuàng)造初期，可能大家埋頭苦干，不需要健全企業(yè)管理制度、流程
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