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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃講師課程
夏春龍
企業(yè)年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與預(yù)算管理
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，陽(yáng)明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專家顧問(wèn)，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績(jī)效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
王京剛
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
》
戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
》 —全程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對(duì)接— 主講專家：王京剛 博士 11月03日-11月05日 山東·濟(jì)南 ▍沙
湯恒清
《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
《戰(zhàn)略解碼》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
謝寧
實(shí)戰(zhàn)演練華為戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
解碼）
戰(zhàn)略管理
實(shí)戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
解碼） ——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 【課程背景】： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見(jiàn)誤區(qū) 一、企業(yè)年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見(jiàn)的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績(jī)效考核
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
秦楊勇
【中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
】
集團(tuán)管控
課程大綱 第一天 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（時(shí)間安排：6小時(shí)） 1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 1. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分
1
2
3
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