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勝任力模型講師課程
劉文煥
勝任力模型
要素定義
管理
團隊管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
【團隊管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 我不說就沒人動?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)? 為什么我投入了那么多時間和
白睿
白睿:高潛員工識別及
勝任力模型
的應(yīng)用
高潛人才
勝任力
白睿
人才評價
人力資源
白睿:高潛員工識別及
勝任力模型
的應(yīng)用 【課程大綱】 第一講:人才發(fā)展學(xué)習(xí)方法 一、前言:學(xué)習(xí)規(guī)則介紹 1. 方法落地關(guān)鍵:先固化、再優(yōu)化 2. 小組學(xué)習(xí)規(guī)則:小組
白睿
白睿:崗位
勝任力模型
與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿:崗位
勝任力模型
與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器,基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為
勝任力模型
開創(chuàng)者說
梁偉明
崗位任職資格與
勝任力模型
建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適? 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大? 為什么在選拔人才時總是無法確定
何新云
H-14
勝任力模型
的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后,績效下滑,且長時間未能成功轉(zhuǎn)型為一個管理者?為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得
寇家倫
勝任力模型
在人才管理中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:
勝任力模型
為什么會受到關(guān)注? 一、什么是勝任力與
勝任力模型
(一)從員工績效差異看勝任力 (二)
勝任力模型
四個層次 (三)
勝任力模型
三種類型
儲桂榮
5+1構(gòu)建中國式卓越勝利力模型
人力資源,
勝任力模型
n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與
勝任力模型
u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u
勝任力模型
目前存在的主要9大問題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
李彬
勝任力模型
構(gòu)建方法與技巧
勝任力模型
第一部分:
勝任力模型
概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、
勝任力模型
的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 六
孫成娜
人才測評師實戰(zhàn)訓(xùn)練營
人才測評;面試;
勝任力模型
;評價中心
1、讓學(xué)員全面了解后備人才選拔方案的整體設(shè)計,能夠獨立設(shè)計選拔方案; 2、讓學(xué)員了解人才測評的基本原理及常見誤區(qū),樹立科學(xué)的人才測評觀; 3、讓學(xué)員深入探討和演練
蕭琳
?
勝任力模型
構(gòu)建與應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營
勝任力構(gòu)建
勝任力應(yīng)用
課程背景: 眾所周知,優(yōu)秀員工比普通員工高40%~120%的工作產(chǎn)出,由此可見企業(yè)里最大的成本浪費,不是那拿著高于市場水平薪水的杰出員工,而是低于市場水平的平庸員
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