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勝任要求講師課程
寇家倫
勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：勝任力模型為什么會(huì)受到關(guān)注？ 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績(jī)效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個(gè)層次 (三)勝任力模型三種類型
汪廷云
人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的勝任能力體系建設(shè)
人才梯隊(duì)
任職資格
【課程背景】 當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為
唐惠玲
《勝任力測(cè)評(píng)、創(chuàng)新型人才測(cè)評(píng)、崗位選拔測(cè)評(píng)、校招測(cè)評(píng)》
測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)項(xiàng)目合作特別說(shuō)明： * 需培訓(xùn)公司配合資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) * 只提供測(cè)評(píng)報(bào)告： 試卷、試題、測(cè)評(píng)用PPT、錄的視頻等都不能提供 如果測(cè)評(píng)后企業(yè)要上《測(cè)評(píng)解讀》
梁曉光
DiSC在管理勝任力的提升和應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
中層管理
溝通技巧
門店管理
有沒(méi)有想過(guò)你在工作遇到的困難，是來(lái)自于對(duì)自己和別人的不了解？DiSC是一套國(guó)際廣泛應(yīng)用的工具，透過(guò)有效的測(cè)評(píng)找出你的性格和行為特征，可用于了解團(tuán)隊(duì)，提升工作的溝通
吳玉陶
新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)整體解決方案
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
《新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱 一、課程背景 1、 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)在班組長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 2、 再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃
儲(chǔ)桂榮
5+1構(gòu)建中國(guó)式卓越勝利力模型
人力資源，勝任力模型
n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問(wèn)題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
儲(chǔ)桂榮
5+1案例打造中（高）層卓越勝利力
中層管理，勝任力打造
n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力與勝任力模型 u 勝任力模型圖 u 勝任力內(nèi)涵及分類 u 勝任力與崗位任職資格 n 案例引導(dǎo)——誘因 建立勝任
李彬
勝任力模型構(gòu)建方法與技巧
勝任力模型
第一部分：勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、勝任力模型的作用與價(jià)值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 六
湯增祥
金牌面試官——基于崗位勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試法
招聘面試
人力資源
一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養(yǎng)馬與相馬理論 1.5、選錯(cuò)人的代價(jià) 1.6、勝任素
張珊波
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 【課程背景】 很多人力資源管理者困惑于以下這些現(xiàn)象，所在組織的人力資源體系很健全，但在實(shí)踐中卻發(fā)不了力，或找不到落地的支點(diǎn)，人力資源管理效
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