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勝任力素質(zhì)模型構(gòu)件與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
清晰界定組織戰(zhàn)略任務(wù)與發(fā)展階段，識(shí)別組織高績(jī)效的核心勝任素質(zhì)； 掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的基本原則、流程、技術(shù)與方法； 學(xué)會(huì)應(yīng)用和邦勝任力卡片52075工具，快速高效構(gòu)
田敬國(guó)
《班組長(zhǎng)勝任力與班組管理能力提升》
企業(yè)管理
第一模塊：卓越班組長(zhǎng)勝任力認(rèn)知與修煉 卓越班組長(zhǎng)勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問(wèn)題，提供成長(zhǎng)路徑， 履行角色，打造行動(dòng)力！ 現(xiàn)狀分析：基層班組長(zhǎng)勝任
王舒
《班組長(zhǎng)勝任能力提升》
銷售技巧
《班組長(zhǎng)勝任能力提升》 【課程大綱】 第一章：班組長(zhǎng)的角色定位 班組長(zhǎng)管理和執(zhí)行的復(fù)雜性 班組長(zhǎng)的核心角色---校長(zhǎng)，家長(zhǎng)、班長(zhǎng)
方志良
崗位“德才“雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建與實(shí)踐運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維！ 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)！ 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
丁健雄
基于勝任力的人才發(fā)展模式
培訓(xùn)管理
為什么同樣類型的組織，面對(duì)相差不大的業(yè)務(wù)，有些企業(yè)的員工快速上手，有些企業(yè)的員工慢慢融入？ 為什么同樣背景的一批人才，在A企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)，職位、閱歷、成就蒸蒸日上
丁健雄
勝任力：高績(jī)效基因解碼
績(jī)效管理
企業(yè)需要什么樣的人才？ 如何識(shí)別企業(yè)所需要的人才？ 如何幫助員工發(fā)揮潛能創(chuàng)造高績(jī)效？ 如何讓員工“迷戀”他的崗位，感受工作幸福感？ 走進(jìn)《勝任力研習(xí)班》，揭開(kāi)高績(jī)效
簡(jiǎn)海瑋
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理勝任力
培訓(xùn)師培訓(xùn)
基于勝任力模型的課程設(shè)計(jì) 能力模塊 F1 把握信息 《如何開(kāi)展有效的市場(chǎng)調(diào)查》 1、市場(chǎng)調(diào)查的意義、作用與誤區(qū) 2、如何有效的進(jìn)行客戶需求調(diào)查 3、如何有效的進(jìn)行產(chǎn)
任景鋒
提升班組長(zhǎng)的勝任力
教練技術(shù)
提升班組長(zhǎng)的勝任力 講師 任景鋒 【課程介紹】 班組長(zhǎng)作為企業(yè)的細(xì)胞核，其能力的高低直接決定了企業(yè)的效益，如何打造一支完美的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，是目前企業(yè)面臨的重要工作之一
任景鋒
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升
生產(chǎn)管理
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升 講師 任景鋒 【課程介紹】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)八小
邱明俊
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用
非人力管理
案例：誰(shuí)是勝任的大區(qū)經(jīng)理 第一講 打造軟實(shí)力，就要?jiǎng)偃瘟?一、勝任素質(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語(yǔ) １、勝任素質(zhì)定義 ２、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條 ３、勝任素質(zhì)與任職資格的
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