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薪酬體系設(shè)計(jì)講師課程
丁堅(jiān)
工作分析、任職資格與
薪酬體系設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn),激發(fā)員工的工作潛力,不斷提升個(gè)人績(jī)效,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升
蔡嘯
薪酬體系設(shè)計(jì)
的步驟與要點(diǎn)
薪酬體系
設(shè)計(jì)
【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的,薪酬體系是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后,由管理者直接拍定薪酬的游擊隊(duì)操作方式越來(lái)越不能得到內(nèi)外部
劉伶
智幫咨詢
薪酬體系設(shè)計(jì)
咨詢班
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
薪酬體系
薪酬考核
薪酬制度
【開(kāi)課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績(jī)效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù),迄今為止已經(jīng)開(kāi)發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系,課
李大濤
企業(yè)績(jī)效考核與
薪酬體系設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)班
績(jī)效管理
終端零售
第一天: 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想 模塊一 薪酬管理 (1)薪酬的定義 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪
湯增祥
全面
薪酬體系設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬管理
1、案例描述 2、工作分析與職位設(shè)計(jì) 2.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 2.2、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用 2.3、工作分析的步驟與方法 3、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)步驟與注意事
馮智明
戰(zhàn)略性
薪酬體系設(shè)計(jì)
與實(shí)施
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 薪酬管理,是整個(gè)人力資源管理中最難的課題之一。因?yàn)閷?duì)于員工而言,薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一,也是激勵(lì)其努力工作的重要源頭之一;而對(duì)于企業(yè)
蕭琳
激勵(lì)性
薪酬體系設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
薪酬管理
培訓(xùn)管理
課程背景: 面對(duì)未來(lái)變幻莫沒(méi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng),擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要有人才,而設(shè)計(jì)一套對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有凝聚力,對(duì)個(gè)人進(jìn)行公正評(píng)價(jià)的激勵(lì)型薪酬體
郭雪峰
全面
薪酬體系設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
崗位評(píng)估
八次課程主題分別是: 第一講:薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備 第二講:制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略 第三講:崗位價(jià)值評(píng)估 第四講:薪酬分級(jí)定薪(上) 第五講:薪酬分級(jí)定薪(下) 第
葛玉輝
《
薪酬體系設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)》
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)
學(xué)員收益: 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的基本工資制度設(shè)計(jì),寬帶薪酬設(shè)計(jì),獎(jiǎng)金、津貼設(shè)計(jì),員工福利設(shè)計(jì)員工
薪酬體系設(shè)計(jì)
,中高層管理人員
薪酬體系設(shè)計(jì)
,專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬
陳志康
《全面
薪酬體系設(shè)計(jì)
》
薪酬管理
人力資源
課程大綱: 第一講: 薪酬概述 一、傳統(tǒng)薪酬特點(diǎn) 1、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端 3、傳統(tǒng)薪酬管理理念 4、案例分析、互動(dòng) 二、現(xiàn)階段薪酬特點(diǎn) 1、
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