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薪酬體系講師課程
蕭琳
激勵(lì)性
薪酬體系
設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
薪酬管理
培訓(xùn)管理
課程背景： 面對(duì)未來變幻莫沒的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要有人才，而設(shè)計(jì)一套對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有凝聚力，對(duì)個(gè)人進(jìn)行公正評(píng)價(jià)的激勵(lì)型薪酬體
劉伶
薪酬體系
建設(shè)咨詢班”深圳站-第17期
薪酬管理
績(jī)效管理
招聘面試
培訓(xùn)管理
【課程收益】企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！ 1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，精誠(chéng)智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！ ※ 有助于企業(yè)建立
郭雪峰
全面
薪酬體系
設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
崗位評(píng)估
八次課程主題分別是： 第一講：薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備 第二講：制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略 第三講：崗位價(jià)值評(píng)估 第四講：薪酬分級(jí)定薪（上） 第五講：薪酬分級(jí)定薪（下） 第
葛玉輝
《
薪酬體系
設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)
學(xué)員收益： 通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的基本工資制度設(shè)計(jì)，寬帶薪酬設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金、津貼設(shè)計(jì)，員工福利設(shè)計(jì)員工
薪酬體系
設(shè)計(jì)，中高層管理人員
薪酬體系
設(shè)計(jì)，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬
陳志康
《全面
薪酬體系
設(shè)計(jì)》
薪酬管理
人力資源
課程大綱： 第一講： 薪酬概述 一、傳統(tǒng)薪酬特點(diǎn) 1、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端 3、傳統(tǒng)薪酬管理理念 4、案例分析、互動(dòng) 二、現(xiàn)階段薪酬特點(diǎn) 1、
謝玉雄
謝玉雄-點(diǎn)石成金，落地生根 ---咨詢式績(jī)效
薪酬體系
實(shí)戰(zhàn)班-
培訓(xùn)管理
薪酬管理
大師觀點(diǎn)： 企業(yè)一切活動(dòng)的目的， 就是為了該企業(yè)的績(jī)效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式績(jī)效
薪酬體系
實(shí)戰(zhàn)班的特色： 咨詢式績(jī)效薪酬體
陳秋
企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
人力資源
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬體系
薪酬
企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 一、課程說明 薪酬是人力資源的核心工程，不同的分配導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案的多樣化。陳嘯語(yǔ)老師在分析與總結(jié)了近300家企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)成功經(jīng)
趙軍
企業(yè)
薪酬體系
的設(shè)計(jì)
薪酬
體系
設(shè)計(jì)
薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素。 v一、薪酬設(shè)計(jì)概論 v二、薪酬種類與薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 v三、中國(guó)工資法律
李高
門往哪開，人往哪走——競(jìng)爭(zhēng)型
薪酬體系
設(shè)計(jì)
薪酬管理
薪酬體系
【課程大綱】 前言 ? 什么是薪酬； ? 人力資源價(jià)值鏈； ? 職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響； ? 薪酬設(shè)計(jì)的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
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