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薪酬體系講師課程
蘇鴻志
中國式企業(yè)的績效管理與
薪酬體系
設(shè)計(jì)
薪酬管理
中國式企業(yè)的績效管理與
薪酬體系
設(shè)計(jì)課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)也產(chǎn)生變化，從關(guān)注進(jìn)銷存、生產(chǎn)精細(xì)等等低層次的管理技術(shù)，
張慶
中小企業(yè)職位
薪酬體系
設(shè)計(jì)
薪酬管理
中小企業(yè)職位
薪酬體系
設(shè)計(jì)【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，
薪酬體系
的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)
張慶
立體化績效與
薪酬體系
設(shè)計(jì)
績效管理
績效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)。【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
仲杰
全面績效考核管理與
薪酬體系
設(shè)計(jì)
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報(bào)酬4.討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5.案例：胖東來現(xiàn)象
馮濤
全面
薪酬體系
設(shè)計(jì)“6+1”實(shí)操訓(xùn)練營
薪酬管理
【培訓(xùn)前言】你們公司是否存在以下困惑：1、總有些員工抱怨薪酬不公平？2、總有些員工抱怨薪酬低？3、同職級(jí)的新員工比老員工工資高？4、員工薪酬待遇是否要公開？5、年底
馮濤
全面
薪酬體系
設(shè)計(jì)“6+1”
薪酬管理
【培訓(xùn)前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，
薪酬體系
的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的
王海亮
薪酬管理與
薪酬體系
設(shè)計(jì)
薪酬管理
《薪酬管理與
薪酬體系
設(shè)計(jì)》課程介紹 薪酬問題牽扯到企業(yè)所有員工的切身利益，如何進(jìn)行有效的薪酬分配一直以來都是令很多企業(yè)頭痛不已的問題。同樣花錢、花同樣的錢，因?yàn)樾匠?
戴競初
薪酬體系
設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
薪酬管理
薪酬體系
設(shè)計(jì)課綱： 一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用； 2、為什么崗位分析總是做不好？ 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用
馮濤
全面
薪酬體系
設(shè)計(jì)
薪酬管理
【課程大綱】： 一、
薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成 2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3、公務(wù)員薪酬的競爭性問題 二、薪酬管理的目的 1、 保證薪酬競爭性，為
蔣海昌
薪酬體系
設(shè)計(jì)方案
薪酬管理
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基礎(chǔ) 4.工資合計(jì) 5.月度工資 6.工資調(diào)整 7.年終獎(jiǎng)金 8.福利控制
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