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過(guò)程安全講師課程
楊昌毅
VDA 6.3:2010過(guò)程審核及內(nèi)審員資格培訓(xùn)
vda6.3
過(guò)程審核
vda內(nèi)審員
vda6.3新版
課程名稱： VDA 6.3:2010過(guò)程審核及內(nèi)審員資格培訓(xùn) 課程時(shí)間：2天 課程目標(biāo): ◆ 全面系統(tǒng)了解過(guò)程審核（VDA 6.3-2010版）的標(biāo)準(zhǔn)要求、功用與
邱加洲
VDA6.3過(guò)程審核
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
質(zhì)量管理
心態(tài)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
執(zhí)行力
一、過(guò)程審核（VDA6.3）概述 1、制造過(guò)程審核 2、制造過(guò)程審核的輸入 3、制造過(guò)程審核的輸出 4、制造過(guò)程審核如何做？ 5、VDA6.3的宗旨 二、體系審核
茍大彪
《安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制》
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
安全評(píng)價(jià)的質(zhì)量關(guān)系到安全評(píng)價(jià)工作的優(yōu)劣程度，體現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的公正性、合法性、科學(xué)性和針對(duì)性 。也是對(duì)安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目的操作過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)估過(guò)程。同時(shí)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的安
莫百宏
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
spc
第一模塊 波動(dòng)與分布 學(xué)習(xí)SPC前務(wù)必掌握的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 1) SPC在TS16949體系中的重要性 2) 波動(dòng)特性 2) 普通變異及正常波動(dòng) 3) 特殊變異及異
鐘鳴
VDA6.3過(guò)程審核員培訓(xùn)
企業(yè)管理
1. VDA6.3(2010版）標(biāo)準(zhǔn)講解， 包括框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容演變的過(guò)程2. 過(guò)程審核的流程和步驟3. 過(guò)程審核的補(bǔ)充知識(shí)和數(shù)據(jù)庫(kù)4. 小組討論并畫(huà)出過(guò)程方法的烏龜
張永嘉
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)技術(shù)培訓(xùn)
中層管理
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)技術(shù)培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特色】 本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國(guó)三大汽車公司對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)要求和AS
趙海云
《中層執(zhí)行力——結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管控》
中層管理
執(zhí)行力
一、『中層執(zhí)行不力的現(xiàn)象』： 站錯(cuò)隊(duì)，身為中層，卻還是員工的思維和心態(tài)； 指令不明確，結(jié)果沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，員工不知道怎么執(zhí)行
袁新華
別對(duì)自己說(shuō)不可能
引言：如何走向成功
管理的過(guò)程就等于下一盤(pán)棋
很重要的一條就是改變自己
習(xí)慣往往會(huì)制約我們的成就
制約我們自己的突破.成功是從自已開(kāi)始.
【培訓(xùn)受眾】 渴望發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題和解決自身問(wèn)題的董事長(zhǎng)、中層管理人員、管理人員 【授課時(shí)間】16小時(shí)（兩天）的高強(qiáng)度魔鬼訓(xùn)練，每天浸泡在學(xué)習(xí)互動(dòng)的環(huán)境中，讓你快速精
夏研
企業(yè)全方位、全過(guò)程績(jī)效管理
化工
石油礦產(chǎn)
銀行保險(xiǎn)
電力
醫(yī)藥醫(yī)院
企業(yè)全方位、全過(guò)程績(jī)效管理 課程概述：目前企業(yè)績(jī)效管理的弊端，如盲人摸象般，只認(rèn)識(shí)和運(yùn)用到績(jī)效管理的一個(gè)層面或一種方式，造成績(jī)效管理亂象叢生。本課程通過(guò)揭示績(jī)效對(duì)
蔡林
蔡林老師課程大綱《結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程管控》
執(zhí)行力
蔡林老師課程大綱《結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程管控》【課程背景】：許許多多企業(yè)中的管理者每天忙了很多的事情，焦頭爛額、花了很多的時(shí)間，做了很多的事情，可是上司總是嫌效率太低！自己
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