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n 課程背景： 阿里巴巴，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財務人員的財務管理與案例實操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
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引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務特征與財務全景認知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務/稅費的全周期成
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進階密碼
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在企業(yè)這座龐大的機器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準傳遞上層動力，又要帶動下層高效運轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
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心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設(shè)計，以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例，幫助
教練型領(lǐng)導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
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教練型領(lǐng)導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導力是一種通過引導和支持員工成長，
許愿老師的《AI在企業(yè)財務領(lǐng)域的應用與案例演練》
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引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務領(lǐng)域的應用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應用案例 三、AI在財務領(lǐng)域的應用趨
團隊管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進階之路
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團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導力的缺失
團隊內(nèi)耗嚴重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團隊建設(shè)
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培訓管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團隊的競爭。然而，當下許多企業(yè)的團隊，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運轉(zhuǎn)，實則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
一盤散沙的團隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設(shè)
溝通技巧
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領(lǐng)導力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導的付出視而
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
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企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人 課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標： 1. 掌握科
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