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IT戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
吳興龍
《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操》
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
投資理財(cái)
內(nèi)容綱要: 一、:戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí) 1) 基本內(nèi)容 2) 主要目的 3) 有何意義 4) 價(jià)值體現(xiàn) 5) 誤區(qū)警惕 二、:戰(zhàn)略規(guī)劃是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 1)
唐惠玲
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
戰(zhàn)略管理
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱 全國獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師:讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底,13年人才測評(píng)經(jīng)驗(yàn)
楊梅
《十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》高端定制課程
戰(zhàn)略規(guī)劃
“十三五
一、 培訓(xùn)目標(biāo) 從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益,到十八屆三中全會(huì)提出的完善基本經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代市場體
蔣健才
新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
廣東
課程大綱 1ST:戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí) 1) 基本內(nèi)容 2) 主要目的 3) 有何意義 4) 價(jià)值體現(xiàn) 5) 誤區(qū)警惕 2ND:戰(zhàn)略規(guī)劃是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 1)
葉昱克
品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌管理
品牌策劃
課時(shí):1天 該課程適合總監(jiān)、總經(jīng)理等企業(yè)高管 阿基米德說:給我一個(gè)支點(diǎn)就能撬動(dòng)地球,品牌消費(fèi)時(shí)代,每一個(gè)企業(yè)家都必須找到撬動(dòng)品牌成長的支點(diǎn),助力品牌騰飛,否則都無法
余蕓付
第三方物流戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
執(zhí)行力
成功勵(lì)志
了解物流發(fā)展趨勢、前景和現(xiàn)狀! 熟悉物流盈利模式和運(yùn)營成本、創(chuàng)新商業(yè)模式; 清楚物流發(fā)展的方向和市場營銷策略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 明白自己的職業(yè)生涯規(guī)劃;做合格的職業(yè)經(jīng)
肖勇
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行路徑》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
執(zhí)行力
績效管理
把握每一次機(jī)會(huì),我們堅(jiān)信組織的發(fā)展永遠(yuǎn)依賴于遠(yuǎn)見、果斷和勇氣! 戰(zhàn)略讓我們拒絕誘惑,不再盲目追隨別人走過的路,找到真正的自己! 戰(zhàn)略起航: 戰(zhàn)略原點(diǎn)源于組織目的
趙國軍
趙國軍——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地(2016)
人力資源
授課時(shí)間: 年 月 日 授課對(duì)象:公司中高層管理者、人力資源管理者 授課時(shí)長:6學(xué)時(shí) 課程特點(diǎn):理念、技能、方法同步提升,實(shí)際案例分享討論 第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法
劉成熙
汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講:臺(tái)灣劉成熙老師前言:所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)
孟凡奎
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析:(1)外部環(huán)境:1)經(jīng)營市場環(huán)境分析;①現(xiàn)有競爭對(duì)手的分析(數(shù)目、營經(jīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化、成本高低、行業(yè)過剩);②潛在競爭對(duì)手分析(產(chǎn)品差異
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