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tqm全面質(zhì)量管理講師課程
苗東利
TQM全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理
方法
體系建設(shè)
一、質(zhì)量管理困惑 ? 跨部門(mén)質(zhì)量管理的困難 ? “質(zhì)量是質(zhì)量部門(mén)的事” ? 質(zhì)量活動(dòng)推行中的尷尬 ? 質(zhì)量改善持續(xù)性的障礙 ? PDCA循環(huán)實(shí)施的體會(huì) 二、全面質(zhì)
莫百宏
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)
tqm
第一單元 全面質(zhì)量管理概述 ? 優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀 ? 海爾和三星的質(zhì)量管理案例 ? 質(zhì)量的定義 ? 如何提升顧客滿意度的研討 ? 質(zhì)量KANO模型 ?
張洪濤
TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) ——真正改善中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理文化的最權(quán)威課程
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
一、 前言 1. 中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比分析 2. 中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題 3. 相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀 二、 TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 1
李近強(qiáng)
TQM-全面質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一部分 QC概述 1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質(zhì)案例 4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn) 5.QC的發(fā)展歷程和階段 6.IQC、IP
朱建農(nóng)
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 〖課程大綱〗 第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本 1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng) 三鹿問(wèn)題奶粉事件 多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng) 惠氏奶粉發(fā)霉致
陸君偉
TQM全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
課時(shí)設(shè)置 2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象 全員 培訓(xùn)方式 案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式 課程大綱 一、全面品質(zhì)管理概論 1、 目前企業(yè)面臨的形勢(shì) 2、
賀禮
TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善(2-3天)
質(zhì)量管理
TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善 ●課程宗旨 質(zhì)量管理十分重要，它影響產(chǎn)品的市場(chǎng)/品牌/銷售。國(guó)際間用「無(wú)質(zhì)量，即無(wú)銷售」（No Quality，No Sales）做為
賀禮
TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改善的方法技
質(zhì)量管理
TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改善的方法技巧與落實(shí) 壹、課程宗旨與目的 質(zhì)量管理十分重要，它影響產(chǎn)品的市場(chǎng)/品牌/銷售。國(guó)際間用「無(wú)質(zhì)量，即無(wú)銷售」（No Quali
周得良
TQM全面質(zhì)量管理與防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
TQM全面質(zhì)量管理與防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)務(wù) 近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對(duì)品質(zhì)的要求提高b顧客對(duì)品質(zhì)的要求提高,相對(duì)使工廠作業(yè)落後c品質(zhì)成本,使公司在
譚小芳
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程有哪些？ TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)講師有哪些？ TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ TQM全面質(zhì)
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