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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 507

授課見(jiàn)證 999

賈春濤金牌班組長(zhǎng)效能提升培訓(xùn)

精細(xì)化管理

《金牌班組長(zhǎng)管理效能提升訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】回顧運(yùn)營(yíng)商走過(guò)的十年，是不斷發(fā)展壯大的十年，是快速響應(yīng)市場(chǎng)的十年，是具有優(yōu)良執(zhí)行力的十年……全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，完全的市

王延臣班組長(zhǎng)日清日高工作法

生產(chǎn)管理

第一講崗位人員日清日高工作法第二講人員管理日清日高第三講設(shè)備管理日清日高第四講物料管理日清日高第五講作業(yè)管理日清日高第六講品質(zhì)管理日清日高第

劉小明從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)

劉小明生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)一線主管 twi

第一部分：班組長(zhǎng)通用管理技能一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班組長(zhǎng) 5、班組長(zhǎng)的

劉敏興杰出班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

課程效益：兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是

張學(xué)民生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)與班組建設(shè)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)與班組建設(shè)訓(xùn)練》課程大綱第一章：一線班組長(zhǎng)的工作職責(zé) 1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 2、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的一般要求 3、班組長(zhǎng)的工作任

劉小明優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè)

生產(chǎn)管理

一、班組長(zhǎng)的作用及其意義（1.5小時(shí)） 1、什么是一線班組長(zhǎng) 2、一線班組長(zhǎng)的職責(zé) 3、一線班組長(zhǎng)的作用 4、一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長(zhǎng)一天的工作 6、

劉小明班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器

生產(chǎn)管理

一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管

劉小明基層班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)管理

第一部分：第一天一、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知及自我管理能力的提升 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用（1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位（2）

劉學(xué)元班組長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)課程大綱一、培訓(xùn)背景班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，推進(jìn)班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)

李文發(fā) 卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)管理

一、課程對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、生管、物控、一線管理人員等二、課程收益： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績(jī)效 2、利用晨會(huì)布置任務(wù)，解決問(wèn)題 3、解決

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