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班組長

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20787

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

王輝王輝老師：王輝《機(jī)關(guān)班組長培訓(xùn)：如何做一名優(yōu)秀班組長》課程方案

王輝王輝老師班組長培訓(xùn)師通信銀行保險

【實(shí)施方式】專題講授、案例討論、情景模擬、工具運(yùn)用、經(jīng)驗分享、視頻分析、群策群力等【課程時長】2天【課程大綱】一、新形勢下班組長角色認(rèn)知與職責(zé)新定位群策群

王萬億班組長的有效溝通

有效溝通

如何運(yùn)用有效的溝通技巧克服這些障礙？ 1. 怎樣有效的發(fā)送信息 l 決定何時發(fā)送信息時間是否恰當(dāng) 考慮接收者的情緒 l 決定何處發(fā)送信息地點(diǎn)是否合適是否需

李軍劍班組長培訓(xùn)系列課程

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力生產(chǎn)管理

【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細(xì)化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上!企業(yè)基

唐文君 TWI一線班組長管理技能提升訓(xùn)練

團(tuán)隊建設(shè)

TWI簡史：TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，由美國政府開發(fā)出來，用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被

文小林《優(yōu)秀班組長綜合管理技能提升》

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理

一、管理基礎(chǔ)知識認(rèn)知 1、管理的二個要點(diǎn)(效率.效能) 2、管理的三種技能（專業(yè)、概念、人際） 3、管理的四項循環(huán)（PDCA） 4、管理的五項職能(計劃.組織.指

閔國家 TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

TWI 一線主管基層管理培訓(xùn)班組長培訓(xùn)

TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程體系： TWI一線主管能力訓(xùn)練課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。因

萬麟德精細(xì)化管理與班組長勝任力提升

班組長

課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理，是企業(yè)管理理念和管理實(shí)踐最突出、最明顯的變化。近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化，特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比，

郭敬峰《班組長領(lǐng)導(dǎo)力管理能力全面提升》大綱

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理化工電力汽車

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開基層班組長領(lǐng)導(dǎo)力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?！彼渍Z說“兵熊

王朋舉班組長全面安全管理技能提升

班組長

課程大綱安全心法篇第一講：班組安全管理重要性（依法治安與使命）一、安全在班組管理中的地位 1.班組長角色認(rèn)知 2.安全是什么 3.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢 4.安全

任濤《日式企業(yè)的班組管理》

twi培訓(xùn)班組長培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

一、日本的文化特征 1.日本式管理中的“四大支柱” 2.人力資源管理的特點(diǎn) 3.日本公司制度的特點(diǎn) 4.制度/方式二、效率就是消除浪費(fèi) 1. 不良品浪費(fèi) 2.

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