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平均課酬
20725
講師
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課程
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授課見證
999
許英超
七型班組建設之
班組長
綜合能力提升
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
授課方法: 40%講授+20%案例+20%討論+20%演練 課程內(nèi)容: 第一章:
班組長
的角色認知和角色意識 現(xiàn)場管理的問題困惑 案例分析:忙碌的小馬
班組長
片面的
閔國家
TWI一線主管實戰(zhàn)訓練
TWI
一線主管
基層管理培訓
班組長
培訓
TWI一線主管實戰(zhàn)訓練 課程體系: TWI一線主管能力訓練課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人,讓他們從事制造業(yè)。因
郭敬峰
《
班組長
領導力管理能力全面提升》大綱
領導力
中層管理
化工
電力
汽車
【課程介紹】: 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開基層
班組長
領導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?!彼渍Z說“兵熊
郭峰民
卓越
班組長
系列課程
班組長
中層管理
團隊建設
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程收益: 1、理解
班組長
角色和管理的核心 2、學會組建卓越班組的五大步驟 3、學會現(xiàn)場管理改善思路和維持 4、熟練掌握班前會的操作要領 5、學會與員工上司溝通核
鐘旭烽
蛻變之旅-
班組長
管理能力提升訓練
班組長
基層
基層干部
班組建設
優(yōu)秀
班組長
1、課程目的: ?通過
班組長
管理實務培訓,提升
班組長
的管理能力和管理技巧,從而改善產(chǎn)品質量、降低制造成本和確保準時交貨。 ?
班組長
作為企業(yè)最基層的管理人員,在企業(yè)
閔國家
金牌
班組長
系統(tǒng)訓練營
班組長
培訓
金牌
班組長
班組長
訓練營
班組長
系統(tǒng)培訓
金牌
班組長
系統(tǒng)訓練營 90%的
班組長
都是從骨干員工提拔起來,他們自己做事是一把好手,但角色定位不清,任務分派不明,員工帶領不力,激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現(xiàn)與解決
田蘊祥
如何做好
班組長
人力資源
中層管理
溝通技巧
領導力
湖北
課程不僅能夠協(xié)助
班組長
充分認識自己,明確職責與
班組長
職業(yè)發(fā)展方向,掌握核心精益生產(chǎn)管理技能,從而提高自身素質能力與企業(yè)高效生產(chǎn)效率,還能讓一線管理能做到在其位,能謀
萇群旗
卓越
班組長
管理能力提升培訓
班組長
培訓
中層管理
廣東
浙江
江蘇
課程背景:
班組長
在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)
王延臣
班組長
管理技能+ 班組建設
班組長
管理
班組建設
五型班組
精益班組
一、課程背景___________
班組長
是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用,是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者,他們的管理技
覃瑋
金牌
班組長
綜合能力提升訓練營
團隊建設
溝通技巧
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
領導力
課程背景: 上面千條線,下面一根針。
班組長
是公司生產(chǎn)管理活動中的基層管理人員,所有管理要求,都必須依靠
班組長
管理來實現(xiàn),所以
班組長
工作的好壞,自然關系著公司經(jīng)營的
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