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領(lǐng)導(dǎo)力提升

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力提升

平均課酬 20956

講師 116

視頻 30

課程 203

授課見證 396

劉成熙劉成熙老師-精品課程-從戰(zhàn)略到績(jī)效-領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

劉成熙老師

劉成熙老師-精品課程-從戰(zhàn)略到績(jī)效-領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng) 主講：劉成熙老師規(guī)劃說明及特點(diǎn) 本課程項(xiàng)目為中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

郭敬峰《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱

卓越領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)技能，

第一單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)游戲：《抓小奴》 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)

李大濤職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

培訓(xùn)大綱：第一單元擴(kuò)大你的影響力領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 ——從“要他做”到“他要做”！ ——讓管理者走開！領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 人才的分類經(jīng)

涂遠(yuǎn)偉領(lǐng)導(dǎo)力提升-如何做一個(gè)“好上司”

中層管理能力提升領(lǐng)導(dǎo)力稱職上司

【課程目的】管理者最迫切的任務(wù)是什么？是完成管理角色上轉(zhuǎn)變，不但要帶頭工作，還要知道如何管好自己、如何管好下屬，如何依靠團(tuán)隊(duì)，如何使用激勵(lì)，如何授權(quán)，如何向上管

俞士耀經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)

經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱：第一部分領(lǐng)導(dǎo)力一、從商業(yè)領(lǐng)袖看領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì) 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 1.1 從日常生活看 1.2 領(lǐng)導(dǎo)力的雙區(qū)理論 2、什么是執(zhí)行力？ 2.1 從經(jīng)銷商

于唐山高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力提升

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題，就無團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展必修課程。執(zhí)行

畢春慶領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力提升（課程大綱） ? 課程背景企業(yè)要發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，這是一個(gè)不變的真理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平如何，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。現(xiàn)代企業(yè)的成員來自四面八方，如

涂遠(yuǎn)偉領(lǐng)導(dǎo)力提升-卓越中層的自我修養(yǎng)

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力公司治理

『課程目的』明確定位老板認(rèn)可部門協(xié)作調(diào)動(dòng)下屬實(shí)施績(jī)效帶好團(tuán)隊(duì) 『課程對(duì)象』人力資源管理者、企業(yè)中層管理人員『課程時(shí)間』 12課時(shí) 『課程特色』故

蔣小華脫胎換骨技術(shù)管理者的角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

第1章脫胎換骨：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變 ? 認(rèn)知管理，做正確的事 1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻(xiàn)了什么？ 3. 管理者與技術(shù)骨干有什

譚海文房企戰(zhàn)略組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

組織能力領(lǐng)導(dǎo)力

隨著白銀時(shí)代到來，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場(chǎng)與商品房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價(jià)而賣出更高的價(jià)格、利潤(rùn)越來越

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