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領(lǐng)導(dǎo)力提升

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力提升

平均課酬 20837

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課程 202

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裴章先《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬課程

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬課程課程大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成就水平； 2、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力； 3、領(lǐng)導(dǎo)力來自

韋榮健自我認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升

蓋洛普優(yōu)勢測評 DiSC管理測評

團隊管理系列課程之自我認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)工作坊課程目標(biāo)：團隊管理者要完成從個體貢獻者向團隊貢獻者的角色轉(zhuǎn)變，首先需要從了解自己的管理優(yōu)勢與管理風(fēng)格著手，認清自

宋麗華領(lǐng)航之標(biāo)—中高層管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

中高層管理能力領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課程背景】俗話說：大海航行靠舵手。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)這艘巨輪的舵手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力，胸懷與格局就決定了企業(yè)到底能走多遠。在實際的企業(yè)管理中，有些

宋致旸新時代下的領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧

領(lǐng)導(dǎo)力危機管理

課程背景在驅(qū)動組織戰(zhàn)略執(zhí)行所需的條件中，領(lǐng)導(dǎo)層是最大變數(shù)。然而大多數(shù)情況下，組織為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展做出的努力常常與業(yè)務(wù)脫節(jié)，或?qū)嵤┎坏轿?，或是對領(lǐng)導(dǎo)者行為表現(xiàn)和業(yè)績成

張海林中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績效與激勵管理

中層管理人力資源績效管理

一、對績效管理的認知 1、績效管理是什么？ 2、績效管理的演變歷程 3、績效管理在人力資源管理中的地位二、組織績效與員工績效的關(guān)系三、績效管理基本思路

涂遠偉領(lǐng)導(dǎo)力提升-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高層管理

一、課程名稱領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù) 二、課程論點 1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是核心領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？ 3.領(lǐng)

講師網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力

1. 培養(yǎng)自我意識：要成為一個好領(lǐng)導(dǎo)者，需要了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，并且清楚自己在團隊中的作用和責(zé)任。 2. 建立信任：建立與團隊成員之間的信任關(guān)系是成為好

李豪當(dāng)前地產(chǎn)趨勢下職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力營銷管理

課程簡介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新

劉海宏卓越領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程大綱：第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)： 1. 認識管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí) 2. 中高層管理者的角色定位研討與總

涂遠偉領(lǐng)導(dǎo)力提升：如何帶隊伍

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

第一章要想管好下屬，先要做好自己的定位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的心態(tài) 小領(lǐng)導(dǎo)管事，大領(lǐng)導(dǎo)管人領(lǐng)導(dǎo)要用能人，而非成為能人領(lǐng)導(dǎo)要認清自己的角色第二章溝通管理：不會溝通

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