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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22556

講師 493

視頻 169

課程 786

授課見(jiàn)證 2099

王延廣《溝通·關(guān)鍵對(duì)話》管理者引導(dǎo)力系列課程

有效溝通對(duì)話 ?跨部門溝通 ?上下級(jí)溝通 ?跨部門協(xié)作轉(zhuǎn)化目標(biāo)

為結(jié)果而溝通《溝通·關(guān)鍵對(duì)話?》管理者引導(dǎo)力系列課程課程對(duì)象：公司內(nèi)各層級(jí)的員工及管理者，以及希望通過(guò)提升個(gè)人溝通力和影響力的人士。課程描述： 1、《溝

方南方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

OKR工作法 KPI OKR開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略

方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具； 3

王靜 2018沙盤實(shí)戰(zhàn)：《沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》（1天）

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬

《沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》【課程背景】 1、沙盤模擬是一種通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。 2、《沙漠

李彬目標(biāo)與計(jì)劃管理

目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)

【課程背景】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)要健康發(fā)展，部門工作要順利開(kāi)展，管理者必須以終為始，合理設(shè)定目標(biāo)，對(duì)繁雜的工作做出規(guī)劃，理清工作

趙銀燕《目標(biāo)中計(jì)劃》

職業(yè)規(guī)劃

工作經(jīng)常完成不了?領(lǐng)導(dǎo)或員工不會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)？新的工作項(xiàng)目如何分步驟、分時(shí)間去完成？計(jì)劃要考慮到那些因素？好的工作計(jì)劃，令工作成果事半功倍。課程大綱：一、初識(shí)計(jì)劃

劉成熙劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

劉成熙老師目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略落地

劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講：劉成熙老師前言：本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行技能所制作

張開(kāi)悟戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ——瓶頸決定產(chǎn)出戰(zhàn)略決定成敗

戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 toc瓶頸管理聚焦五步驟

【課程背景】 1、制定的每一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，是否都能順利落地執(zhí)行？遇到的阻礙是什么？ 2、年初制定的銷售目標(biāo)已經(jīng)完成多少了？還剩多少?zèng)]有完成？估計(jì)達(dá)標(biāo)率到年底會(huì)有多少

程龍中學(xué)生勵(lì)志演講系列----高考目標(biāo)管理篇

成功勵(lì)志

高考目標(biāo)管理篇l 目標(biāo)是我們行動(dòng)的方向，它可以激發(fā)我們最大的潛能和斗志。l 目標(biāo)讓我們看到希望：目標(biāo)之上，得乎其中，目標(biāo)之中，得乎其下。l 我們得學(xué)會(huì)分解目標(biāo)，一個(gè)

王廣新時(shí)間管理與目標(biāo)管理

中層管理

一、時(shí)間管理概述（一）時(shí)間的認(rèn)知1、對(duì)時(shí)間本質(zhì)的認(rèn)知2、對(duì)自我時(shí)間的認(rèn)知（二）時(shí)間管理的5大歷程1、第一代：時(shí)間增加和備忘錄2、第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表3、第三代：

劉芳目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源中層管理

【課程大綱】第一單元基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù) 案例分享：索尼的績(jī)效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)? n 最低境界：

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