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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29071

講師 225

視頻 54

課程 305

授課見(jiàn)證 521

孫軍正孫老師：企業(yè)戰(zhàn)略的“羅盤(pán)”

執(zhí)行力

（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）企業(yè)戰(zhàn)略的“羅盤(pán)” ——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)

孫大明基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系構(gòu)建

客戶：公開(kāi)課地點(diǎn)：山東省 - 時(shí)間：2013/4/19 0:00:00 基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系構(gòu)建

張成春企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰

領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)家需要有信仰，更要樹(shù)立起全員的信仰！沒(méi)有信仰的企業(yè)，何來(lái)戰(zhàn)略可言！就像青島圣美爾集團(tuán)金延安總監(jiān)文章中的“優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個(gè)人

楊思卓企業(yè)戰(zhàn)略要學(xué)會(huì)打飛靶

領(lǐng)導(dǎo)力

“不是我不明白，是這世界實(shí)在變得太快”。做過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的，都有這樣的體會(huì)，決策越來(lái)越難。為什么？以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略和進(jìn)行決策時(shí)，往往只是構(gòu)建藍(lán)圖，比如企業(yè)今年

佟天佑 2013企業(yè)戰(zhàn)略四大思考

公司治理

戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)成要素，這些要素通過(guò)多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬(wàn)花筒”具有相似之處。筆者（佟天佑）做為顧問(wèn)提煉

李波上海振華重工：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略管理

客戶：上海振華重工地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2012/5/18 0:00:00 2012年5月18日，李波老師為上海振華重工集團(tuán)高管和分子公司負(fù)責(zé)人講授企業(yè)戰(zhàn)

王開(kāi)族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高峰論壇

營(yíng)銷管理

客戶：鑫唐盛世電子商務(wù)公司地點(diǎn)：福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間：2014/3/22 0:00:00 幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型

李哲賢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的8大原則

戰(zhàn)略管理

第一個(gè)是平衡原則。成長(zhǎng)的平臺(tái)首先要有一個(gè)非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國(guó)人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

葉建華品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的？

戰(zhàn)略管理

平時(shí)在跟許多企業(yè)的管理者溝通交流時(shí)，他們總會(huì)問(wèn)到企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題，其實(shí)兩者的關(guān)系是相輔相成的，兩者都很重要，都需要企業(yè)管理者去好好思考、制定和實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略

李哲賢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的8大原則

戰(zhàn)略管理

第一個(gè)是平衡原則。成長(zhǎng)的平臺(tái)首先要有一個(gè)非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國(guó)人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

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