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講師
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課程
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授課見證
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黃錦貴
崗位勝任素質模型構建技術訓練
領導力
人力資源
團隊建設
執(zhí)行力
非人力管理
《崗位勝任素質模型構建技術訓練》課程大綱 【培訓時間】:2天 【課程背景】: 在當今激烈競爭的全球化商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中取勝,關鍵在于不斷地提高其管理者和
張偉
背叛,也是有價格的 —— 囚徒困境
囚徒困境
心理學家
企業(yè)家
經(jīng)濟學家
人力資源
背叛,也是有價格的 —— 囚徒困境 牢房里的豬隊友 一天,警察抓獲兩名一同作案的嫌疑犯,分別把他們放到兩個房間里審訊。兩個人都不知道同伴跟警察說了什么。警方的政策
別東陽
《管理人員八項核心技能訓練 》
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓師培訓
中層管理
人力資源
針對問題 ? 觀念問題:管理者對自身角色定位、工作職責認識不清晰,出現(xiàn)強業(yè)務、弱管理現(xiàn)象,或遇到問題不能分別站在企業(yè)、員工的角度進行有效思考解決; ? 技能問題:
董立杰
立體戰(zhàn)法:如何打造真正有效率的團隊
人力資源
五略管理模式
團隊建設
用人識人
第一部分 課程簡述 1 課程背景 組織所有的問題都是管理的問題,都是人的問題,人選對了、用對了,所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業(yè),乃至一個家庭,不管
鄧志文
孫子兵法的商業(yè)戰(zhàn)略智慧
戰(zhàn)略管理
國學管理
領導力
人力資源
項目管理
一、課程背景 當今世界復雜多變,在這個被戰(zhàn)略性商業(yè)領袖描述為復雜多變革的VUCA(烏卡)時代,具有變幻莫測的、快速變化的特征。預計在未來很長一段時間內,全球經(jīng)濟都
顏平進
執(zhí)行力那些事
團隊建設
中層管理
領導力
執(zhí)行力
人力資源
1、課程結構重點:整個課程分為6個部分,執(zhí)行力的基本介紹、執(zhí)行力的一個中心、執(zhí)行力建設的兩個基本點、執(zhí)行力理論的3代演進、執(zhí)行力的4個必須到位、執(zhí)行力的5個著名的
胡和平
直線經(jīng)理的
人力資源
管理
人力資源
【課程大綱】 第一部分 經(jīng)理的職責 案例:工作為何打折? 一、直線經(jīng)理在
人力資源
管理方面的通病 二、各級管理者共同的困惑 三、企業(yè)
人力資源
管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式
金大松
崗位說明書編寫技巧
人力資源
一、基本認知 ----管理的目的就是獲得大規(guī)模合作的能力 ----制度的三種類型 ----專業(yè)化/標準化是復雜活動的必然策略 二、規(guī)劃定位 ----客戶使用體驗原
黃泯源
《非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理》
人力資源
管理
非
人力資源
?培訓目標: ? 全面系統(tǒng)地介紹當代
人力資源
管理的最新戰(zhàn)略及技術方法;緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課
葉子群
《壓力和情緒管理》
溝通技巧
人力資源
壓力管理
職業(yè)素養(yǎng)
第一單元:破解壓力和情緒的密碼 一、壓力,是良友還是敵人? 1、 什么是壓力? 2、 壓力的來源:環(huán)境壓力、社會壓力、生理壓力、思想壓力 3、 壓力的表現(xiàn)及和危害
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